物料需求计划(MRP)应用.pptVIP

*（一）物料主档（ItemMasterFile）储存静态的资料，叙述每一项物料的重要特性、“身份”的识别及控制用变数。*控制用变数采购前置时间生产前置时间安全存量批量方法损耗率循环式盘点经常性：每日、每周、每月上一次盘点日期盘点的数目最大订单量最低订单量定量预测平均法趋势法季节性移动平均法*物料次档物料次档的资料通常是与此物料有关的动态资料实际库存仓储架位固定随机总需求发料数收货数线上存货存货控制方式MRP再订点时程化再订点供应商代码采购成本记录采购数量记录制造工单明细机器工具明细毛需求相依性独立性预计到货制造工单采购订单委外加工净需求计划订单到货发出主生产计划计划函盖期间MPS数量MPS日期*用料表（BOM）BOM（BillOfMaterial）是一张清单，它列出一个“父项”是由哪些原材料、零组件、半成品所装配或制成，每一种原材料、零组件和半成品各需要多少数量。806540630242387158242158355制成品：806料号540630242387355158用量1120.50.24单位个个个米米个*父与子的关系806540630242387158242158355父项806540630子项父项5402423871阶0阶子项2阶3阶阶码指出某一子项在用料表里所在的相关位置*六种最常用的用料表1、正展单阶用料表锯齿状用料表汇总用料表2、逆展单阶用处表锯齿状用处表汇总用处表*正展VS逆展正展：系根据用料表或产品结构，由最终项目或父项向下展开计算。逆展：系由子项指出其父项或最终项目，以得悉其用于何处及使用量。*用料表之设计与生产研发－－使用的物料号码、名称、用量、工程变更制造工程－－产品结构、制程销售－－服务性零件、产品组成生产管理－－损耗、不良率采购/成本会计－－物料成本问题：用料表的准确性？工程变更（ECN）是否即时更正？*主生产计划与目的主生产计划（MPS）（MasterProductionSchedule）MPS是一个生产计划排程，它指出在何时生产什么产品？生产多少？它是一个生产计划而不是销售计划。它必须考虑对生产所有的需求，如客户的订单、销售预测、服务性零件等需求，并加上公司的政策和目标等，并且要衡量本身和供应商的产能。MPS牵动着整个制造过程的每一个计划，有关物料、人力、机器设备、财务计划等；由它衍生出来。MPS的目的一、执行生产计划二、趋动MRP三、使产能和生产调和一致*MRP的目的之一1、何时该发出订单？2、何时该完成订单？时间1、采购前置时间2、制造前置时间*采购前置时间（PurchasingLeadTime）一、物料计划的时间二、采购作业的时间三、订单发出的时间（供应商收到为止）四、供应商生产备料的时间五、运输的时间六、收货及检验的时间采购前置时间的组成因素：全部采购前置时间请购单（PR）发出仓库到货计划作业采购作业订单作业供应商生产运输作业收货作业检验作业问题：如何决定采购前置时间？*制造的前置时间（ManufacturingLeadTime）一张制造工单从投入（input）到完成（output）所经过的时间一、等待的时间二、设置的时间三、作业的时间四、等候的时间五、移动的时间六、其它时间：如产品检验等。问题：如何决定制造前置时间?工站设定？*批量法（LotSizing）决定合适的采购或生产的数量考虑的因素包括：成本交期可用期限包装方法运输的限制体积/重量损耗CompanyConfidential公司机密物料需求计划（MRP）应用培训导师：袁楚城培训日期：2010年5月15日*1、MRP的原理与应用