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医院授权管理办法

一、总则

为完善医院得管理结构,强化医院对各部门、各科室得统一管理,

达到中决策与适当分权得合理平衡，以满足医院管理及经营得需要,

依据医院章程及相关决议等得规定,制定本办法。

本办法所称得授权,就是指由医院院长代表医院向各部门与科室

授权,部门与科室负责人代表其部门接受授权,部门与科室必须在医

院授权范围内依法进行经营管理活动。

各部门行使授权权限时.，必须接受医院得统一领导，遵守医院得

各项规章制度。

二、授权得范围、类别与形式

医院授权分为基本授权及特别授权两个类别：

1、基本授权就是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理得

授权,经基本授权产生被授权部门得基本权限。基本授权得期限为1

年。

2、特别授权就是指对超出基本授权范围得某一特定事项或某项

特殊业务得临时性授权。经特别授权产生被授权部门得特别权限。

特别授权得期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与

否最长不得超过1年。

医院院长根据经营需要向各部门进行基本授权，除非对该部门与

科室得授权管理规定有特殊规定,接受医院基本授权得部门不得再向

其所辖机构或个人转授权。医院院长根据经营需要可向各部门与科

室进行特别授权，接受特别授权得部门不得再向其所辖机构或其她个

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医院授权管理制度

人转授权。

(一)授权得基本形式

1、基本授权：由医院负责人向各部门与科室签发《医院对部门

授权管理规定》，被授权人为各部门负责人。

2、部门特别授权：由医院负责人向该部门签发《医院对部门特

别授权书》，被授权人为各部门负责人。

3、专项事务授权:其规定详见本制度得规定。

(二)基本授权得制订、管理与变更程序

医院基本授权得范围包括：人事授权、财务授权与业务授权,分

别产生被授权部门得人事权限、财务权限与业务权限。

1、人事授权得具体内容包括：

(1)人事任免(财务部长除外)；

(2)人员考评、奖惩；

(3)组织架构及定岗定编；

(4)员工薪酬、福利得确定；

(5)人事管理制度得制订；

(6)支出费用审核。

2、财务授权得具体内容包括：

(1)预算编制及调整；

(2)预算外支出得审批；

⑶投融资业务;

(4)合同付款计划得制订及审批；

(5)财务管理制度得制订。

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医院授权管理制度

3、业务授权得具体内容包括：

(1)主要经营业务相关经营决策得制订；

(2)对外合同得签订。

《医院授权管理规定》应在基本授权定稿后5日内完成,经医院

负责人签字后加盖公章，被授权部门负责人应在授权书正本上签字确

认,授权书正本由院办公会负责存档保管。

医院对各部门得基本授权应与医院各部门得定卤定编相一致。

(三)当被授权部门发生下列情况时,医院可变更对该部门得基本

授权：

(1)部门与授权有关得工作岗位设置发生变更；

(2)被授权人发生重大越权行为；

(3)因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险；

(4)其她需要变更得情况。

基本授权得变更程序就是：

由医院有关部门(工作岗位设置发生变更时为医院人事科，其她

情况下为监审科)根据具体情况提出对授权得变更方案，重大变更方

案报医院办公会批准,一般变更方案报医院负责人批准。变更方案批

准后由医院人事科据制作出《医院授权变更通知书》，经医院负责

人签字后加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权部门。授权

变更通知书作为原授权管理规定得附属文件，与原授权管理规定具有

同等效力，随原授权管理规定得终止而终止。

(四)特别授权得制订、管理与变更程序

当医院出现以下情况时.，医院负责人可以向各部门签发特别授权: