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客户关系维护计划制定模板
一、适用场景与核心价值
二、制定流程与操作步骤
步骤一:明确维护目标与客户范围
操作说明:
目标设定:结合企业战略与客户生命周期,确定核心维护目标(如:年度客户复购率提升至85%、VIP客户流失率控制在5%以内、客户满意度评分达到4.5/5分等),目标需具体、可量化、可实现。
客户筛选:基于客户价值(如合作金额、利润贡献)、战略意义(如行业标杆客户、潜力市场客户)、合作风险(如即将到期客户、投诉率较高客户)等维度,确定纳入维护计划的核心客户名单,可按“重点客户(A类)”“重要客户(B类)”“一般客户(C类)”分级管理。
步骤二:梳理客户信息与需求特征
操作说明:
信息收集:通过CRM系统、销售拜访记录、客户沟通反馈等渠道,整理客户基础信息(如企业规模、行业属性、联系人及职位)、合作历史(如合作时长、产品/服务使用情况、订单频次)、关键需求(如业务痛点、未来发展规划、服务期望)及过往互动记录(如投诉处理、满意度反馈、重要沟通节点)。
需求分析:结合客户当前状态(如新合作期、稳定期、流失预警期)和业务发展阶段,识别客户核心诉求(如降本增效、产品升级、服务响应速度等),为后续维护策略提供依据。
步骤三:制定分层维护策略
操作说明:
根据客户分级结果,匹配差异化维护策略,明确“维护重点”“核心动作”和“资源投入”:
A类客户(重点客户):高层定期互访(如季度业务回顾会)、专属客户成功经理对接、定制化服务方案(如产品优先适配、专属技术支持)、主动提供行业趋势洞察与增值服务(如免费培训、市场资源对接)。
B类客户(重要客户):月度线上沟通、定期产品使用培训、标准化服务流程保障(如24小时响应机制)、节日及生日关怀(如定制化礼品、祝福函)。
C类客户(一般客户):季度客户满意度调研、新品/促销信息推送、自动化服务提醒(如续期通知、使用技巧手册)。
步骤四:设计执行计划与时间节点
操作说明:
将维护策略拆解为具体可执行的动作,明确“任务内容”“负责人”“执行周期”和“交付标准”:
示例:针对“A类客户科技公司”的年度维护计划,可包含“Q1完成高层业务对接会(负责人:销售总监经理,1月底前,交付标准:会议纪要及行动项清单)”“每月提供产品使用数据报告(负责人:客户成功专员*助理,每月5日前,交付标准:数据准确率100%)”等。
使用甘特图或Excel表格可视化时间节点,保证任务不遗漏、进度可跟踪。
步骤五:配置资源与分工协作
操作说明:
人员分工:明确维护责任主体(如销售、客服、客户成功团队),避免多头对接或责任真空,例如:A类客户由“销售总监+客户成功经理”联合负责,B类客户由“客户专员”对接,C类客户通过“客户关怀系统”自动化触达。
资源保障:协调内部资源支持维护动作,如市场部提供行业报告素材、技术部提供产品培训支持、财务部配合定制化报价方案等,保证维护策略落地。
步骤六:建立跟踪与优化机制
操作说明:
效果跟踪:定期(如月度/季度)回顾维护计划执行情况,跟踪关键指标(如客户活跃度、复购率、投诉率、满意度评分),通过CRM系统记录客户反馈,分析未达标原因(如动作执行不到位、需求未匹配等)。
动态调整:根据客户反馈、市场变化及企业战略调整,每半年对维护计划进行全面复盘,优化客户分级标准、维护策略或执行动作,保证计划持续有效。
三、核心工具表格
表1:客户基础信息与需求档案表
客户名称
行业属性
客户等级
联系人及职位
合作时长
核心产品/服务使用情况
关键业务需求
历史重要互动记录(时间/事件)
*科技公司
互联网
A类
*总监(采购)
2年
企业版SaaS系统+定制开发
提升系统稳定性,降低运维成本
2023-03:完成二期合作签约;2023-10:提出数据模块升级需求
*制造集团
机械制造
B类
*经理(行政)
1年
基础版办公软件
降低采购成本,简化续费流程
2023-06:参与产品培训;2023-12:反馈界面操作建议
表2:分层维护策略与执行计划表
客户等级
维护目标
核心维护策略
具体执行动作
执行周期
负责人
交付标准
A类客户
年度续约率≥90%
高层互访+专属服务+增值支持
1.季度业务回顾会(含高层对接)2.每月产品数据报告3.行业趋势白皮书推送
季度/月度
*总监
会议纪要、报告模板、发送记录
B类客户
复购率提升15%
定期沟通+标准化服务
1.月度线上回访2.季度满意度调研3.节日礼品关怀
月度/季度
*专员
回访记录、调研报告、礼品签收
C类客户
活跃度≥60%
信息触达+自动化服务
1.新品功能推送2.续期提醒(邮件+短信)3.使用技巧手册定期更新
月度/半年
客户系统
发送记录、系统日志
表3:客户维护效果跟踪与复盘表
跟踪周期
客户名称
核心指标完成情况(复购率/满
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