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成本控制与预算管理模拟试卷成本经理

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在制造业中，以下哪项属于直接材料成本？

A.生产线设备折旧

B.产品原材料采购费用

C.车间管理人员工资

D.产品包装材料费用

2.预算编制过程中，采用“自上而下”和“自下而上”相结合的方法的主要目的是？

A.提高预算准确性

B.增加管理层控制力

C.减少编制时间

D.满足外部审计要求

3.成本差异分析中，固定制造费用差异通常包括？

A.价格差异和数量差异

B.能力差异和效率差异

C.耗用量差异和耗费价格差异

D.预算差异和实际差异

4.某公司采用作业成本法（ABC）核算产品成本，其核心在于？

A.简化成本分配过程

B.减少成本动因数量

C.提高成本分配的准确性

D.降低管理层决策复杂性

5.在预算执行过程中，以下哪项属于不可控因素？

A.原材料市场价格波动

B.人工成本调整

C.生产计划变更

D.质量检验标准

6.零基预算的主要特点不包括？

A.每年预算从零开始编制

B.基于历史数据调整

C.优先保障核心业务需求

D.减少管理层干预

7.成本控制中的“目标成本法”适用于？

A.成本领先战略企业

B.差异化战略企业

C.成本加成定价企业

D.高科技研发型企业

8.某企业采用标准成本法核算，实际产量为1000件，标准工时为2小时/件，实际工时为1.8小时/件，标准工资率为10元/小时，则人工效率差异为？

A.2000元（有利差异）

B.2000元（不利差异）

C.1800元（有利差异）

D.1800元（不利差异）

9.在中国制造业，影响产品成本控制的关键因素通常包括？

A.劳动力成本上升

B.供应链稳定性

C.政策补贴

D.以上所有

10.预算编制中的“滚动预算”特点不包括？

A.每季度调整一次

B.动态反映经营变化

C.提高预算灵活性

D.需要频繁修订

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.成本差异产生的主要原因包括？

A.市场价格波动

B.生产效率低下

C.预算编制不合理

D.资源配置不当

E.管理层决策失误

2.预算管理中的风险控制措施通常包括？

A.设定预算弹性区间

B.强化预算执行监控

C.建立差异责任机制

D.定期进行预算调整

E.完善预算考核体系

3.作业成本法（ABC）相比传统成本法的主要优势在于？

A.提高成本分配的准确性

B.简化成本核算流程

C.适用于多元化生产环境

D.减少成本动因数量

E.提高产品盈利能力分析精度

4.在中国制造业，成本控制的重点领域通常包括？

A.原材料采购

B.生产过程管理

C.人工成本控制

D.供应链物流成本

E.质量成本管理

5.零基预算的编制步骤通常包括？

A.确定业务优先级

B.评估历史预算合理性

C.从零开始分配资源

D.考虑管理层意见

E.确保预算与战略匹配

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.成本控制的目标是降低所有成本，包括必要的运营支出。（×）

2.预算编制中的“增量预算”方法适用于业务稳定的企业。（√）

3.固定制造费用差异仅由能力差异和效率差异构成。（×）

4.作业成本法（ABC）适用于单一产品的生产企业。（×）

5.零基预算能够完全消除历史预算的影响。（√）

6.成本差异分析的主要目的是追究责任。（×）

7.在中国，劳动力成本上升是制造业成本控制的主要挑战之一。（√）

8.滚动预算需要每季度重新编制，灵活性较低。（×）

9.预算管理是企业财务管理的核心内容。（√）

10.目标成本法适用于新产品开发阶段。（√）

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

1.简述成本控制与预算管理的区别与联系。

2.解释“作业成本法（ABC）”的核心思想及其在中国制造业的应用价值。

3.针对中国制造业的成本控制，提出至少三种有效的管理措施。

五、计算题（共2题，每题10分，共20分）

1.某企业生产A产品，标准材料用量为2千克/件，标准单价为10元/千克，实际用量为1.8千克/件，实际单价为12元/千克。计算材料成本差异（总差异、价格差异、数量差异）。

2.某企业固定制造费用预算为100,000元，预算产量标准工时为20,000小时，实际产量标准工时为18,000小时，实际固定制造费用为95,000元。计算固定制造费用差异（总差异、能力差异、效率差异）。

六、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.案例背景：某家电制造企业（中国地区）2023年预算显示，原材料成本占产品总成本的60%，但实际支出超出预算15%。企业分析发现，主要原因是