《管理会计》教学用_2.多维成本观念.pptVIP

*Prof.Hu，JinanUniversity*基于决策目的的成本观念（二）决策成本按其排他性分类决策成本按其排他性可以分为：机会成本（OpportunityCost）应负成本（ImputedCost）基于决策目的的成本观念1。机会成本机会成本：由于资源的稀缺性，资源用于某个用途就不能同时用于另一个用途。这就是说，资源在某个用途之所得，正是由于放弃另一个用途机会之所失。*Prof.Hu，JinanUniversity**Prof.Hu，JinanUniversity*基于决策目的的成本观念在决策过程中，在若干个备选方案中，选取最满意方案而放弃另一个次满意方案所丧失的潜在利益，就构成实施最满意方案的机会成本。机会成本在决策中的意义在于：它有助于决策者全面考虑可能采取的各种行动方法，以便为有限的资源寻求最为有利的使用途径。*Prof.Hu，JinanUniversity*基于决策目的的成本观念2。应负成本应负成本：也称为假计成本，它是机会成本的一种表现形式。它既不是企业组织的实际支出，也不必记账，只是使用某种经济资源的代价。这种代价，在进行方案的选择时必须认真加以考虑。权益资本成本就是应负成本的一种形式。在这里，应负成本实际上是机会成本和货币时间价值观念在决策中的具体体现和运用。*Prof.Hu，JinanUniversity*讨论1。机会成本总是存在吗？*Prof.Hu，JinanUniversity*基于决策目的的成本观念（三）决策成本按其影响的时效性分类从决策的角度看，不同时期发生的成本对决策会产生不同的影响。根据这种影响的时效性，决策成本可以分为：沉落成本（SunkCost）重置成本（ReplacementCost）付现成本（Out-of-pocketCost）*Prof.Hu，JinanUniversity*基于决策目的的成本观念1。沉落成本沉落成本：过去的成本支出。广义地说，凡是过去已经发生，不是目前或将来决策所能改变的成本，都是沉落成本。狭义地说，沉落成本是指过去发生、在一定情况下无法补偿的成本，因而，也可称之为“一经花费就一去不复返的成本”。*Prof.Hu，JinanUniversity*基于决策目的的成本观念沉落成本的特征决定了它不是差别成本，与决策不存在相关性，因而，当前的决策可以不必考虑这个因素。虽然在决策中，不必考虑沉落成本，但是，却要注意区分和判别沉落成本，否则，可能导致决策的失误。尤其在固定资产更新决策方面要注意沉落成本问题。*Prof.Hu，JinanUniversity*基于决策目的的成本观念2。重置成本重置成本：也称为现行成本（CurrentCost），它是指按照现行市场价格购买功能与目前拥有的某项资产相同或相似的类似资产所需要支付的成本。管理会计立足现在，面向未来，强调信息的相关性，因此，在有关的决策如企业组织定价决策中，侧重考虑的是重置成本信息，而不是历史成本信息。*Prof.Hu，JinanUniversity*基于决策目的的成本观念3。付现成本付现成本：那些由于未来某项决策所引起的需要在目前或将来动用现金支付的成本。在企业组织的经营决策中，尤其遇到企业组织本身的现金流量严重不足，近期又没有应收账款可收回，而要向金融市场融资又有困难或者资本成本太高这样的困境时，企业组织经理人在决策过程中，对付现成本的考虑重于对成本总额的考虑，并且通常会选择付现成本较低而成本总额相对较高的方案。*Prof.Hu，JinanUniversity*基于决策目的的成本观念因此，付现成本对于企业组织在特殊情况下，究竟是采用一次付款方式还是采用分期付款方式的决策具有一定的指导意义。不同时期发生的成本对决策会产生不同的影响。沉落成本、重置成本和付现成本正是分别从过去、现在和未来三个不同的时间维度说明了成本发生的时期对决策的影响。*Prof.Hu，JinanUniversity*基于决策目的的成本观念（四）决策成本按其可避免性分类决策成本按其可避免性可以分为：可避免成本（AvoidableCost）不可避免成本（UnavoidableCost）基于决策目的的成本观念1。可避免成本可避免成本：企业组织经理人的某项决策可以改变其发生数额的成本。也就是说，如果企业组织采用了某个特定的方案，与其相联系的某项支出必然发生，不可避免；反之，如果企业组织拒绝接受该项方案，则与此相联系的某项支出就不会发生。*Prof.Hu，JinanUniversity**Prof.Hu，JinanUniver