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质量管理体系运行内审检查表通用工具模板
一、适用场景与价值定位
本工具模板适用于各类组织开展质量管理体系(如ISO9001、GB/T19001等)内部审核的全流程管理,具体场景包括但不限于:
体系初次建立或换证前的全面运行审核;
年度/半年度体系运行有效性监督审核;
针对特定部门、过程或产品的不符合项整改跟踪审核;
为外部审核(如认证审核、监督审核)做准备的预审核。
通过系统化检查,可帮助组织识别体系运行中的薄弱环节,验证过程控制的有效性,推动持续改进,保证质量管理体系符合标准要求、组织自身规定及客户期望。
二、内审检查表使用全流程指南
(一)审核准备阶段
明确审核目的与范围
确定审核目标(如“验证体系是否符合ISO9001:2015标准及组织内部文件”“评估采购过程的有效性”等);
划定审核范围(如“覆盖研发部、生产部、质检部三大部门”“涉及产品实现的全过程”等);
编制《审核计划》,明确审核时间、地点、参与人员、审核依据(标准、体系文件、法律法规等)及审核重点。
组建审核组
指派审核组长(具备审核经验、熟悉体系标准及组织业务),负责审核整体策划与协调;
选配审核员(需与被审核部门无直接责任关系,保证独立性),可邀请技术专家(如工艺工程师、设备专家)提供支持;
明确审核组成员职责(如文件审查、现场检查、不符合项判定等)。
收集与审核相关的文件资料
获取体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、记录表单等);
收集法规要求、客户标准、行业标准及组织内部管理制度;
整理历史审核报告、不符合项整改记录、内审员培训记录等背景资料。
编制检查表(核心环节)
依据《审核计划》及审核标准,逐条款分解检查内容,明确“查什么、怎么查、查什么证据”;
检查内容需覆盖“过程方法”(如PDCA循环)和“风险思维”,重点关注关键过程、特殊过程及高风险环节;
检查方法需具体可行(如“查阅《生产日报表》记录是否完整”“现场观察员工操作是否符合《作业指导书》要求”“访谈车间主任知晓质量目标达成情况”等)。
召开审核准备会
审核组内部沟通审核计划、检查表内容及分工,统一审核标准与判定尺度;
与被审核部门负责人提前沟通审核时间、人员及需配合的事项(如提供资料、安排访谈等)。
(二)现场审核实施阶段
首次会议
由审核组长主持,参加人员包括审核组成员、被审核部门负责人及相关人员;
说明审核目的、范围、依据、流程及时间安排;
确认沟通渠道及保密要求,明确被审核方的配合事项。
现场检查与证据收集
按《检查表》逐项开展审核,通过“看、查、问、听”等方式收集客观证据:
看:现场观察设备状态、环境条件、标识张贴、员工操作规范性等;
查:查阅文件记录的完整性、准确性、时效性(如《培训记录》《设备维护记录》《不合格品处理单》等);
问:针对关键问题进行访谈(如“请介绍本部门质量目标的分解情况”“当发觉不合格品时,如何处理?”),注意提问方式避免引导性;
听:听取被审核方对过程运行情况的说明,记录其改进建议。
证据需客观、可追溯(如记录编号、现场照片、访谈对象姓名及职务等),避免主观臆断。
审核组内部沟通
每日审核结束后,审核组召开内部会议,汇总当日检查发觉,讨论不确定问题,统一判定标准;
对发觉的潜在不符合项,及时补充证据,保证事实清晰、依据充分。
与被审核方沟通确认
就检查中发觉的不符合项或观察项,与被审核方负责人进行沟通,解释判定依据,听取其陈述;
确认事实无误后,请被审核方代表在《不符合项报告》上签字(若存在分歧,记录不同意见,由审核组长最终裁定)。
末次会议
由审核组长主持,总结审核过程,通报审核发觉(包括符合项、不符合项及观察项);
宣布审核结论(如“体系运行基本符合要求,存在2项一般不符合项”);
明确不符合项整改要求(整改期限、责任人、验证方式)及后续报告编制计划。
(三)审核报告编制阶段
整理审核发觉
汇总检查表记录、不符合项报告、访谈记录等资料,分类统计符合项、不符合项(按严重程度分为“严重”“一般”)及观察项;
分析不符合项产生的根本原因(如“文件未规定”“培训不到位”“监督缺失”等)。
编制审核报告
报告内容应包括:审核基本信息(目的、范围、日期、人员等)、审核过程概述、审核发觉(符合项总结、不符合项清单、观察项说明)、审核结论(体系运行有效性评价)、改进建议等;
报告需语言简练、数据准确,附必要的检查记录(如检查表、照片、访谈记录等)作为支撑。
审核报告审批与分发
审核报告经审核组长审核后,报管理者代表或最高管理者批准;
按规定范围分发至各相关部门(如被审核部门、管理层、内审员等),保证信息传递到位。
(四)不符合项整改与跟踪阶段
发出不符合项报告
明确不符合项的描述(事实、条款、影响程度)、整改要求(完成时限、责任人);
要求被审核方在规定期限内
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