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5S现场管理培训;CONTENTS;5S概述;1.1 课程导入;1.1 课程导入;2;1.2 5S的起源和发;1.25S的起源和发展;对5S的认识误区;1.3 对5S的认识误;1.3 对5S的认识误;1.3 对5S的认识误;1.3 对5S的认识误;1.3 对5S的认识误;1.3 对5S的认识误;1.3 对5S的认识误;1.3 对5S的认识误;1.3 对5S的认识误;1.3 对5S的认识误;1.3 对5S的认识误;1.4 5S是什么;1.45S解决工作中的哪些问;1.4工作现场可能有哪些浪费;创造8“零”企业;5S活动的目的;二. 5S的重要性和定义;2.15S的重要性;2.25S具体定义和流程;1S整理定义;1S整理流程述;2S整顿的定义;PowerPoint演示文稿;2S整顿物品归类;核心内容：设备点检;核心内容：标准化、系统化;4S清洁涉及的文件;5S素养的定义;完成5S后直接效果;5S推进步骤;01 如何推行5S;推进步骤;推进步骤;推进步骤;推进步骤;4，选择样板重点突破;推进步骤;推进步骤;推进步骤;PowerPoint演示文稿;4.1员工在5S中的义务和权限;4.1员工在5S中的义务和权;4.1管理者在5S中的义务和;4.1管理者在5S中的义务和;4.2方法与工具;4.35S中整顿应用的方法;4.35S中整顿应用的方法;4.35S中整顿应用的方法;4.35S中整顿应用的方法;4.35S中整顿应用的方法;4.35S中整顿应用的方法;4.35S中整顿应用的方法;4.35S中整顿应用的方法;4.35S中整顿应用的方法;5S是一项5心工程;4.4 21天形成一个习惯;五 案例分享;现场5S管理实战—现场5S管理;现场6S管理实战—如何制作6S;现场5S管理实战—如何制作5S;现场5S管理实战—如何制作5S;现场5S管理实战—如何制作5S;现场5S案例分享：现场5S——;现场5S案例分享：现场5S——;现场5S案例分享：现场5S——;现场5S案例分享：现场5S——;现场5S案例分享：现场5S——;PowerPoint演示文稿;地面标识;地面标识5S的要求;地面标识5S的要求;红色使用区域;红色使用区域;黄色使用区域;黄色使用区域;蓝色使用区域;蓝色使用区域;绿色使用区域;黄黑条纹使用区域;工位器具;工位器具5S要求;零件;工位器具5S要求;工作角;工作角的5S要求;目视板;目视板;工具箱;目视板;工具箱清单;工具箱5S要求;厂房内空间;厂房内空间5S要求;现场区划;现场区划5S要求;现场区划5S要求;工艺文件;工艺文件的5S要求;工艺文件的5S要求;PowerPoint演示文稿;设备5S要求;可视化管理标识设备;设备5S要求;可视化管理标识设备;第十一部分;库房5S要求;仓库入口;定置定位;目视墙;目视墙;物料接收跟踪表;仓库入口;仓库内的电话站;第十二部分;工装5S要求;工装5S要求;工装5S要求;路虽远行则将至事虽难做则必成