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建筑材料采购质量控制规范手册

前言

建筑材料是工程建设的物质基础，其质量直接关系到建筑物的结构安全、使用功能、耐久性及投资效益。为确保进入施工现场的各类建筑材料符合设计、规范及合同要求，特制定本规范手册。本手册旨在为建筑材料采购全过程的质量控制提供系统性指导，明确各相关方职责，规范操作流程，以期从源头把控材料质量，为工程建设的整体质量奠定坚实基础。本手册适用于公司所属各类新建、改建、扩建工程项目的建筑材料采购质量控制工作。

第一章总则

1.1目的与意义

本手册的制定，旨在统一建筑材料采购质量控制标准，规范采购行为，强化过程管理，预防不合格材料流入施工现场，从而保障工程质量，降低工程风险，提高项目经济效益与社会效益。

1.2适用范围

本手册适用于公司所有工程项目中主要建筑材料（包括但不限于钢材、水泥、砂石骨料、外加剂、防水材料、装饰装修材料、电气管材线缆、给排水管材及配件等）的采购质量控制活动。对于特殊材料或有特殊要求的材料，可在此基础上制定专项补充规定。

1.3基本原则

1.质量第一原则：将材料质量置于采购工作的首位，优先选择质量稳定、信誉良好的产品。

2.预防为主原则：加强采购全过程的质量策划与控制，注重对供应商的选择与评价，以及对材料生产、运输过程的潜在质量风险进行预判和防范。

3.标准先行原则：采购的材料必须符合国家、行业现行有效的质量标准、设计文件及合同约定的技术要求。

4.责任明确原则：明确采购部门、技术质量部门、项目部及相关人员在材料采购质量控制各环节的职责与权限。

5.持续改进原则：定期对采购质量控制工作进行总结、分析与评估，不断优化流程，提升管理水平。

第二章采购前期策划与准备

2.1材料需求计划与质量标准确认

1.项目部应根据施工图纸、施工组织设计及进度计划，编制详细的《材料需用计划》，明确材料的名称、规格型号、数量、质量等级、技术参数、供货时间及特殊要求等。

2.技术质量部门负责对《材料需用计划》中的质量标准进行审核确认，确保其符合设计及规范要求。对于有特殊性能要求的材料，应组织编制专项技术要求或采购规范。

3.采购部门应参与材料需求计划的评审，重点关注市场供应情况、质量稳定性及成本控制等因素。

2.2市场调研与信息收集

1.采购部门应针对所需材料进行广泛的市场调研，收集供应商信息、产品质量信息、价格信息及行业发展动态。

2.调研渠道可包括行业协会、专业展会、网络平台、同行推荐、实地考察等。

3.建立材料信息库，对收集到的信息进行分类、整理与更新，为供应商选择和采购决策提供依据。

2.3供应商选择与评价

1.供应商资质审查：重点审查供应商的营业执照、生产许可证、产品合格证、质量管理体系认证证书（如ISO9001）、特殊材料的专项资质证明等。

2.生产能力与质量保证能力评估：了解供应商的生产规模、技术装备水平、生产工艺、质量控制流程、检验检测能力及质量保证措施。必要时，可组织对供应商进行实地考察。

3.业绩与信誉评价：调查供应商的过往供货业绩，特别是与同类工程项目的合作情况，了解其合同履约能力、产品质量稳定性及售后服务水平。可通过查阅用户反馈、行业口碑等方式进行信誉评估。

4.样品验证：对于重要或首次合作的材料，应要求供应商提供样品，由技术质量部门或委托第三方检测机构进行检验测试，验证其是否符合质量要求。

5.建立合格供应商名录，并实行动态管理。定期对合格供应商的表现进行复评，淘汰不合格供应商。

第三章采购合同的质量控制

3.1合同条款的质量约定

1.采购合同中必须明确约定材料的质量标准、验收依据（如国家标准号、行业标准号、企业标准号或双方确认的技术文件）。

2.明确约定材料的外观质量、内在性能、包装、标识、随附文件（产品合格证、出厂检验报告、型式检验报告等）的具体要求。

3.约定抽样检验的方法、频次、数量及检验机构的资质要求（如需第三方检验）。

4.明确质量异议的提出期限、处理方式及违约责任。

5.对于需要现场验证或监造的材料，应在合同中明确相关责任、流程和费用承担方式。

3.2合同评审

1.采购合同正式签订前，应由采购部门组织技术质量、法务、财务等相关部门进行合同评审。

2.评审重点包括：质量条款的完整性与准确性、技术要求的可行性、违约责任的合理性、付款方式的合规性等。确保合同条款能够有效保障材料质量。

第四章材料进场（厂）质量验收与验证

4.1验收准备

1.材料进场前，项目部材料管理人员应提前通知技术质量部门及监理单位（如需），做好验收准备工作，包括核对材料需用计划、准备检验工具、明确检验人员等。

2.供应商应提供齐全的质量证明文件，包括但不限于产品合格证、出厂检验报告（原件或经