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当代公司管理:辅导练习

一、单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案）

1。公司战略是指公司为了适应将来环境的变化，谋求长久生存和稳定发展而制订的（)的筹划与策略。

A。总体性和久远性B。总体性和全局性

C。全局性和系统性D。久远性和风险性

２．当整个行业曰趋成熟时，行业成长变()，导致为了生存而产生的激烈竞争，利润（）。

A。快,上升B.快，下降

C．慢,上升D.慢，下降

3．（)是影响公司战略决议的首要外部条件。

A。经济环境B．技术环境

C。政治法律环境D，社会文化环境

4。公司资源优势具备(），公司要不停投入以保持和创新其优势。

A．绝对性和时间性B.相对性和时间性

C．绝对性和暂时性D.相对性和暂时性

5.（）属于公司的基本活动。

A。采购管理B.售后服务

C。公司基础设施建设Ｄ．技术开发

6,在ＳWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的公司应采取（）战略。

Ａ.扭转型B,增加型

C.防御型D.多个经营型

7.差异化战略的制订原则包含效益原则、适当原则和（）。

Ａ．领先原则B．有效原则

Ｃ。总成本最低原则D．持久原则

8.在通常竞争战略中，(）)是选择行业内一部分或某某些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。

Ａ.低成本战略Ｂ,差异化战略

C，重点战略D．稳定战略

9。（）行业的特点是销售增加迟缓，市场拥有率竞争加剧。

Ａ.新兴行业B.成熟行业

C。衰退行业D。稳定行业

10,衰退行业的战略制订包含()、适宜定位战略、迅速推出战略。

A。领导地位战略B。差异化战略

Ｃ.重点战略D。稳定战略

１1.公司经营战略的实施是战略管理工作的(）。

A。主体B。客体

Ｃ．内容D,重点

1２.（）是指预定的战略目标或原则，是战略控制的依据。

A.实际成效B。绩效评价

C。战略评价原则D。纠偏行动

1３．安全余额越大，销售额紧缩的余地就（),经营越(）。

Ａ.大,安全B,大，危险

Ｃ.小,安全D。小,危险

１4．当经营安全率低于（)时，公司就要做出提高经营安全率的决议。

Ａ。50%B。40%

C。３0%D,20％

15。决议树的分析程序包含①剪枝决议、②计算盼望值、③绘制树形图,按照分析程序的顺序排列对的的是(）。

A．①②③B,③②①

C.③①②D。①③②

1６.(）又称为“华德决议准则”。

A.悲观决议原则B.乐观系数决议原则

C．中庸决议原则Ｄ，最小懊悔决议原则

１７。ＰＤＣＡ循环法是将①计划、②执行、③检验、④解决四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一个方式。将四个阶段按顺序排列对的的是(）。

A,①②③④B。⑧②①④

C.③①④②D。④①③②

18.建立合理有效的()是公司完成计划任务的关键。

A.计划体系B。决议体系

C，目标体系D，营销体系

19．市场营销是公司经营管理的()。

A。起步环节B。中心环节

C．结束环节Ｄ。中间环节

２0．市场是()购置者和（）购置者的总和。

Ａ.显性,隐性Ｂ。男性,女性

C．都市,农村D.现实,潜在

21．按照()不一样,可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场。

A.买方的类型Ｂ卖方的类型

C.互换对象D,活动范围和区域

2２。(）提供的产品具备如下特征：不可储存、无法转售和不可触知。

Ａ.服务市场B，商品市场

C。技术市场