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合约规划内容讲解
设计阶段工程造价的业务概述九、合约规划合约规划是造价控制一个非常关键的环节，前期的估算、概算或者目标成本测算都是依据费用结构来进行测算的，而后期的执行阶段关键需要采用合同体系来支撑，因此，做好合约规划是进行招标及施工工作的必要准备。合约规划主要关注如下几点：1．合约结构划分：结合项目、合作方等情况，确定项目的组织管理模型，总承包的管理范围，哪些合约由业主管理，哪些合约由总承包商来管理，这就是我们常说的独立承包、独立供应(甲供)、甲方指定分包单位、甲方指定供应单位(甲定乙供)、乙方指定分包单位、乙供单位等；
设计阶段工程造价的业务概述2．明确合约范围及相互之间的界面：一个项目的合约达到上百个是非常普遍的情况，因此确定好各个合约的范围及工作界面是非常重要的，是保证项目正常施工的一个关键因素；工作界面要把总包和分包的界面、总分包之间的照管配合内容、总承包商须免费提供内容、以及协调内容等约定清楚；3．明确合约控制目标：由于前期概算或成本控制目标都是按照费用口径来编制的，因此要把编制的目标转换或拆分到各个合约中，方便后期各个合约的目标控制。
合约规划1、通用设置选择按合约管理；2、新建合约3、相关信息输入4、关联成本科目5、添加附件
合约规划1、新建合约界面台账2、添加特征、界面划分、关联合约
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