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产品生产质量控制检查清单模板
一、适用场景与背景
新产品投产前:验证生产流程、工艺参数及质量标准的可行性;
批量生产过程:对关键工序、半成品及成品进行常态化抽检或全检;
客户反馈后:针对投诉问题开展专项质量追溯与检查;
体系审核前:保证生产过程符合ISO9001等质量管理体系要求;
设备或工艺变更后:评估变更对产品质量的影响并重新验证。
通过标准化检查清单,可系统识别质量风险,保证产品一致性,降低不良品率。
二、详细操作流程
(一)检查准备阶段
明确检查依据
收集产品标准(如国标、行标、企标)、工艺文件、作业指导书、检验规范等技术资料,保证检查标准清晰、可执行。
确认本次检查的范围(如特定工序、批次、产品型号)及重点检查项目(如关键尺寸、功能指标、安全要求)。
组建检查小组
根据检查需求配备人员,至少包括:生产主管(负责流程协调)、质量检验员(负责专业检测)、操作工(负责现场操作确认),必要时可邀请技术工程师参与技术参数验证。
明确分工:检验员主导检查实施并记录数据,生产主管配合整改资源协调,操作工确认操作符合性。
准备检查工具与资料
校准并准备所需检测工具(如卡尺、千分尺、万用表、功能测试台等),保证工具在有效期内且精度符合要求。
打印本模板表单,或准备电子记录设备(如平板、终端),便于实时记录与。
(二)现场检查执行阶段
逐项核对检查内容
按照模板表格中的“检查项目”顺序,对原材料、工序过程、半成品、成品、包装等环节逐一检查。
每个项目需通过“检查方法”验证(如测量、观察、试验、文件核对等),客观记录原始数据(如实测尺寸、测试数值、观察现象),避免主观判断。
标记异常项
对不符合“检查标准”的项目,立即在“检查结果”栏标记“不合格”,并在“问题描述”中详细记录:异常位置、具体表现(如“零件A孔径超上限0.2mm”)、发觉数量、涉及批次等信息。
拍摄异常部位照片(经企业允许后作为附件),保证问题可追溯。
(三)问题判定与记录阶段
汇总检查结果
完成所有项目检查后,统计合格项与不合格项数量,计算“批次合格率”(合格项/总检查项×100%)。
对不合格项,由质量检验员*牵头判定严重程度:
轻微不合格:不影响产品功能、安全及法规要求,如外观轻微划痕;
一般不合格:影响部分功能或使用体验,但不导致安全隐患,如尺寸偏差在允许边缘;
严重不合格:导致产品功能失效、存在安全风险或违反强制标准,如电气绝缘功能不达标。
填写检查报告
将检查结果、问题描述、严重程度判定等信息录入模板表单,由检查小组全体成员签字确认(生产主管、质量检验员、操作工*等)。
若涉及客户投诉或体系审核,需在24小时内形成专项检查报告,提交质量管理部门。
(四)整改跟踪与验证阶段
制定整改措施
针对不合格项,由责任部门(如生产车间、采购部)在“整改措施”栏明确:
短期措施(如立即返工、隔离不合格品);
长期措施(如优化工艺参数、加强员工培训、更换供应商等)。
明确整改责任人(如班组长、工艺工程师)及完成时限(一般不超过3个工作日,严重不合格需24小时内启动整改)。
验证整改效果
整改完成后,由质量检验员*按照原检查标准进行复查,在“复查结果”栏记录“合格/不合格”。
若复查仍不合格,需升级处理(如上报生产总监*),重新制定整改方案并延长跟踪周期。
(五)总结归档阶段
分析问题根源
每月/每批次检查完成后,质量管理部门组织检查小组召开质量分析会,统计高频不合格项(如“某工序尺寸超差占比达40%”),分析根本原因(如设备精度不足、操作技能欠缺、标准不清晰等)。
记录保存与持续改进
将检查表单、整改记录、分析报告等资料整理归档,保存期限不少于产品保质期加1年(或按体系要求)。
根据分析结果,更新检查清单模板(如增加新检查项目、调整标准限值),实现质量控制的持续优化。
三、检查清单模板表单
产品生产质量控制检查清单
基本信息
产品名称/型号
例:型号手机外壳
生产批次/订单号
例次
检查日期
年月日
检查地点
例:注塑车间、装配线A区
检查小组成员
生产主管、质量检验员、操作工、技术工程师(可选)
检查依据
《产品作业指导书V2.0》《企业质量检验规范S-2023》
检查环节
检查项目
检查标准
检查方法
检查结果(合格/不合格)
问题描述(不合格时填写)
整改措施
责任人
完成时限
复查结果(合格/不合格)
原材料
塑料颗粒含水率
≤0.1%(按材料检验标准)
快速水分测试仪检测
□合格□不合格
“批次5颗粒含水率0.15%”
调整烘干温度至85℃,延长烘干1小时
班组长*
2023-10-02
□合格□不合格
镀锌层厚度(金属件)
8±2μm(图纸要求)
磁性测厚仪测量5个点
□合格□不合格
“零件#B-03测厚值6.8μ
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