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2025/11/22

医院运营成本控制措施

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

成本控制现状

02

成本控制关键环节

03

成本控制具体方法

04

成本控制效果评估

成本控制现状

01

成本构成情况

人力成本

医院医护、行政等人员薪酬福利支出，是重要成本组成，如护士工资。

物资成本

药品、医疗器械等物资采购费用占比大，像心脏支架采购。

设备成本

大型医疗设备购置、维护费用高，如CT机的购买与保养。

现存成本问题

药品采购成本过高

部分医院药品采购价高于市场平均，如某院高价采购抗生素致成本上升。

设备维护费用激增

一些医院大型设备频繁故障，维护费高昂，像CT机维修开支巨大。

成本控制关键环节

02

采购环节成本把控

供应商筛选

选择质优价廉供应商，如某医院选低价优质药企，降低药品采购成本。

采购量规划

合理规划采购量，某院精准算用量，避免耗材积压浪费降成本。

采购合同谈判

积极谈判争取优惠，某医院谈设备合同获低价和长质保期省开支。

人力成本合理调配

优化人员配置

某医院按科室需求精准安排医护人员，避免人力浪费，提升工作效率。

灵活排班制度

部分医院采用弹性排班，根据就诊高峰低谷调整人力，降低人力成本。

技能培训复用

通过培训使护士掌握多项技能，可在不同岗位灵活调配，节省人力。

劳务外包合作

一些医院将后勤服务外包，减少自有员工数量，有效控制人力成本。

医疗设备成本管理

采购成本把控

选择性价比高的医疗设备，如某医院采购国产超声仪节省成本。

使用成本核算

合理规划设备使用频率，像某科室精准安排CT使用降成本。

维护成本控制

定期保养医疗设备，如某医院自主维护延长设备使用寿命。

成本控制具体方法

03

预算管理方法

医疗耗材浪费严重

部分医院手术中耗材过度使用，如一次性注射器未合理用量。

设备购置缺乏规划

一些医院盲目采购高价设备，使用频率低，造成资源闲置。

信息化成本控制

设备采购预算规划

合理规划采购预算，如某医院通过精准规划减少设备购置浪费。

设备维护成本管控

定期维护降低故障，像三甲医院建立维护制度节省维修费用。

设备闲置资源盘活

盘活闲置设备，如小医院将闲置设备共享给其他机构增收。

成本核算优化

集中采购

多家医院联合集中采购药品、器械，如“4+7”带量采购，降低单价。

供应商管理

筛选优质供应商，建立长期合作，像某医院与供应商协商获低价耗材。

采购流程优化

简化审批流程，减少采购时间成本，如某三甲医院电子化采购提效。

节约资源措施

01

人员岗位匹配

依据员工技能与岗位需求精准匹配，如外科专家专注手术，提高效率。

02

弹性排班制度

按医院业务高峰低谷灵活排班，像急诊夜间减少人力，降低成本。

03

员工培训优化

开展针对性培训提升效率，如护士急救培训，减少人力浪费。

04

外包非核心业务

将保洁、后勤外包，如专业公司负责，节省人力成本与管理精力。

成本控制效果评估

04

评估指标设定

01

药品采购成本

医院采购各类药品花费巨大，如抗癌药采购费用占比高。

02

设备购置成本

引进先进医疗设备耗资多，像CT机、核磁共振仪等。

03

人力薪酬成本

支付医护人员工资福利是主要成本，专家薪酬占比可观。

评估结果应用

药品采购成本过高

部分医院药品采购价格高于市场平均，如某院高价购入常用抗生素。

设备维护费用攀升

一些医院大型设备维护费年年涨，像某市医院CT维护费激增。

THEEND

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