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项目部管理制度汇编

目录

廉政建设制度3

考勤管理制度4

员工管理制度6

项目部会议制度8

办公用品管理办法10

质量管理制度11

施工质量控制制度13

工程自制度15

施工现场管理制度17

文明施工管理办法19

工程奖罚措施21

试验验设备管理办法23

安全查制度25

安全生产教育制度27

安全保证措施29

安全管理处罚细则31

工程档案收集、整理办法33

文件管理制度35

材料采购制度39

材料出入库制度40

材料收发制度41

保管制度办法43

机械设备管理制度46

机械设备及油料管理制度48

车辆管理使用制度50

防火管理制度51

廉政建设制度

为加强项目部廉政建设，增强项目部员工的廉洁意识，发扬艰苦

奋斗的作风，特制定本制度。

、项目部员工不得与项H工程业务关系和劳务协作单位起打

牌、打麻将、赌博，不与项目工程业务关系和劳务协作单位起吃饭,

不接受与项目工程业务关系和劳务协作单位的宴请，因工作需要参加

有关单位和部门的应酬性宴请，必须经项目负责人、项目总工等同意。

二、项目部人员应确保自己经手资料和数据的真实性，及时汇报,

及时将数据提交上级领导。如出于个人目的，在工作中弄虚作假、营

私舞弊，损害项目部利益的，经查实，立即将责任人清理出项目部。

三、严禁项目部员工受贿或收取回扣，无法拒绝接受他人钱物和

回扣的，必须上缴财务，予以登记，项目部经研究可给与奖励；否则

除追缴北法所得外，扣发当月工资和奖金，视金额大小、情节轻重处

以100()〜3000元罚款。

四、严格控制招待费用开支，杜绝内部吃请、搞接风、饯行等活

动。不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参加与任务无

关的娱乐活动和高消费活动。

五、严禁利用公事办私事的现象和假借公事出私用等发生；夜间

出车必须由项目经理批准，否则扣罚司机当月奖金，并处以100〜500

元罚款。

目部办公室主任处备案登记后，方可离开。

2、员工如遇急事不能亲自办理请假手续，必须先打电话致相关负

责人请假。返工后如实补写请假条，并办理审批手续。未办理请假手

续的事假，均按旷工处理。

3、假期内返回项目需及时到项目部办公室销假。

四、奖罚通则

1、上班时间1小时内算迟到，超过1小时算旷工；下班时间

提早1小时以内算早退，提早1小时以上算旷工。

2、罚则：每月每迟到或早退1次罚20元；每增加1次，罚款翻倍,

以此类推；旷工1天扣3天工资。迟到或早退5次以上，屡教不的,

按劝退处理。

3、全勤奖：员工连续一年未请病假事假、无迟到早退情况，经核

实后，授予全勤奖3007200元（视岗位确定）。

五、项目部日常考勤工作由项目部办公室主仟负责，不得徇私或失

职，如有违反，一经查明，严肃处理。

员工管理制度

为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。

一、员工上班时应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，

正确佩戴安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工地。

二、员工上下班前应保持办公、居住环境清洁，办公物品摆放整

齐，严禁在办公场所乱扔烟头、丢纸屑等。

三、员工应笔记本不离身，每天应做好各项工作笔记，包括工地

会议、施工日志、安全日志等，做好各项检查检测记录，及时签办相

关手续。每周将施工日志、安全日志、测量记录等交项目部指定负责

人检查。

四、员工在上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网娱乐聊天、玩

游戏、玩手机、打麻将等，也不得影响他人工作，违者每次罚款100

元，情节严重的从重处理，其行为给项目造成损失的由当事人承担全