桃子计划专家访谈记录:水果流通环节与永辉模式分析.pdfVIP

桃子计划专家访谈记录:水果流通环节与永辉模式分析.pdf

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专家访谈

时间:8/22/2016,18:40–19:40,星期一

被访者:永辉采购

采访者:贝恩团队

一、专家工作经历

二、西瓜从到销地的购物环节

1、背景:

•西部整个市场存在很多“档口”,作用是在当地代销。

•是当地有、威望的人。

2、流程(以苹果为例):

•客商找到,再找到果农。

•在这个过程中,相当于中介人,把果农引荐给客商,只收取费,而

客商给出、规格。

3、成本:

•当地仓库的冷藏费

•客商在市场要打入档口,档口收取金额的3-5个点(代销费)

•车停在西瓜地,批发市场的场地费、(1000-2000左右/天,天数越多,收

取的越多)

4、备注:

-从一级到N级批发商,每一级加价毛利的15%左右(毛利是指去除各种之前

提及的费用=水果进货价+++档口点数+损耗+包装……)

-以上针对的是国内水果,如果是进口水果,加成要翻倍。

二、永辉

1、种植(投资自建):

•比例:占永辉水果总销量的30%,一般是当地容易卖的水果

•方式:与当地有土地的合作社或者果艺公司投资参股建设果园

•优势:达成优先供应水果(一般是热销水果)

•备注:参股的情况下,不,技术,只提出和要求(食品安全等)

2、产地直采:

•收购价:不比别人低,这样做是为了形成口碑,从而在果农中建立良好的形象,收到

更好的苹果。

•之处(以苹果为例,且包含各个环节人工成本):

-仓储:永辉仓储达10万吨,所有客商,均摊到每斤水果,成本降低

-包装:客商5.7元/皮箱(装30斤),永辉5元/皮箱

-冷藏:客商0.26/斤,永辉0.2/斤(冷藏时间:10月—第二年8月)

-:客商1.2万(20吨/车),永辉1万(数据基于到福建为例,且是到

达福建总仓,如果从总仓到门店,再加1%)

-档口费:客商3-5%,永辉没有

-市场:客商3000-5000,永辉没有

-:客商0.2元,永辉0.18元

-损耗:永辉比客商到采购点为止减少4-5%(基于成本价),2-N级批发商每一

级减少2%(是客商环节太多,时间跨度长)

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