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九、质量承诺、施工方案、工程进度及工期、售后服务及质保期和要求其它资料
（五标段1包）
目录
第一节、编制依据
第二节、工程概况
2.1工程介绍
2.2工程概况
第三节、项目组织机构
3.1项目管理组织结构机构图
3.2项目经理部组成人员
3.3关键岗位、部门职责
第四节、质量承诺
4.1质量承诺
4.2质量管理组织机构及关键职责
4.3质量管理方法
4.4施工及质量检验标准
4.5质量确保方法
第五节、施工方案
5.1设备基础槽钢安装
5.2变压器安装
5.3高低压柜安装
第六节、工程进度及工期
6.1施工工期
6.2确保工期技术组织方法
第七节、售后服务及质保期和要求其它资料
7.1工程回访和保修
7.2质量保修责任
7.3售后服务确保方法
第一节编制依据
⑴陕西省烟草企业西安市企业电气设备维修项目招标文件及五标段1包工程量清单。
⑵国家现行相关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；
⑶省、市相关文明施工相关要求；
⑷建设单位对本工程要求及施工现场具体条件；
⑸类似工程施工管理经验；
⑹国家现行规范、技术质量评定标准：
a.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-
b.《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-
c.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
d.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-
e.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-
第二节工程概况
2.1工程介绍
1
工程名称
陕西省烟草企业西安市企业电气设备维修项目
2
投标工程
电气设备维修项目—东门园区变电系统
3
建设地点
陕西省西安市
4
建设单位
陕西省烟草企业西安市企业
5
投标单位
6
招标代理机构
西安建工建设工程招标
7
计划工期
50日历天
8
工程质量标准
国家强制性合格标准
9
安全文明施工
严格按陕西省文明工地检验（验收）标准实施，安全施工，达成西安市创卫要求
10
招标范围
五标段对配电室、热交换站及办公供暖管道相关设备进行维修和更换
2.2工程概况
西安系陕西省烟草企业西安市企业电气设备维修项目五标段1包工程，五标段1包工程内容关键为电气设备维修项目—东门园区变电系统。关键由配电室及交换站项目组成，其中配电室设电容柜改造（主柜）、电容柜改造（副柜）及直流馈电屏各2台；交换站设低压开关柜5台，预售电系统设控制台1台，红外电卡40张，红外电表32台。
第三节项目组织机构
3.1项目管理组织结构机构图SHAPE
项目经理
项目经理
技术责任人
项目副经理
质量管理
施工班组
材料管理
计划管理
安全管理
施工管理
3.2项目经理部组成人员
姓名
职务
职称
备注
芦秋萍
项目经理
工程师
赵晶鸣
技术责任人
高级工程师
宫伟民
安全员管理
工程师
李敏峰
施工负责
工程师
李向军
质理管理
工程师
孙琴
材料管理
丁霞
计划管理
3.3关键岗位、部门职责
3.3.1项目经理
⑴受企业总经理委托，全权负责本工程项目经理部管理工作，并有权做出决定。
⑵全方面负责项目部管理工作，是项目部行政责任人。对项目部生产、经营、质量、环境控制、职员健康安全等方面负全责。
⑶项目部在企业总部直接领导下，是本工程施工方面指挥和协调中心。对内关键协调各项目部、施工队、分包商之间接口关系，对外协调和业主、设计、组织项目标工程完工验收和工程结算。
3.3.2项目技术责任人
⑴全方面负责本项目标技术管理工作。
⑵领导和组织施工图纸会审工作，对提出问题要组织研究和处理。
⑶负责施工技术准备及组织编制施工组织设计和施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术方法、环境保护方法等。
⑷组织处理施工过程中技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术方法和施工方案修订后审批。
⑸督促相关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量检验验收工作，组织各阶段分部工程完工验收。
⑹负责工程环境控制方法、重大安全技术方案审批，参与安全大检验、现场文明施工大检验，处理施工中存在环境控制、施工安全技术问题。
⑺督促相关部门做好原始资料积累，负责组织完工资料整理移交。
⑻负责组织项目部“三位一体”管理体系贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备研究和推广工作。
3.3.3技术质量部
⑴依据“质量体系程序文件”所进行和质量体系运行相关活动实施监督、检验和指导。
⑵监督和控制项目部各部门对质量确保纲领和程序实施情况、工程质量完成情况责任。
⑶编制项目质量检验试验计划并立即编写质量体系运行情况汇报，认真配合甲方、监理、业主和认证机构对本项目标质量体系审核，并负责监督落实不合格项整改。
⑷负责项目部在质量体系运行中多种信息搜集、汇总和相关资料搜集保管工作，监督适合于
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