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2025年质量工程师供应商审核中的成本控制与价值工程专题试卷及解析1

2025年质量工程师供应商审核中的成本控制与价值工程专

题试卷及解析

2025年质量工程师供应商审核中的成本控制与价值工程专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在供应商审核中，价值工程的核心目标是？

A、降低供应商的生产成本

B、以最低生命周期成本实现必要功能

C、提高产品的技术复杂度

D、缩短供应商的生产周期

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值工程（VE）的核心是通过系统分析产品或服务的功能，

以最低的生命周期成本可靠地实现必要功能。A选项仅关注生产成本，不够全面；C选

项与价值工程简化设计的理念相悖；D选项是生产管理的目标，不是价值工程的核心。

知识点：价值工程的基本原理。易错点：容易将价值工程与单纯的成本降低混淆。

2、供应商审核中发现某零件存在过度设计，最可能的原因是？

A、供应商技术水平不足

B、未进行充分的功能分析

C、原材料质量不稳定

D、生产设备老化

【答案】B

【解析】正确答案是B。过度设计通常源于对产品功能需求的理解不充分，导致添

加了不必要的功能或性能指标。A、C、D选项是影响生产质量的因素，但不是导致过

度设计的直接原因。知识点：功能分析在价值工程中的应用。易错点：容易将设计问题

归因于生产环节。

3、在供应商成本控制中，目标成本法的关键步骤是？

A、先确定售价，再倒推目标成本

B、先核算实际成本，再调整售价

C、优先考虑供应商的利润空间

D、以行业标准成本为基准

【答案】A

【解析】正确答案是A。目标成本法是从市场可接受售价出发，减去目标利润，倒

推出目标成本，是成本控制的前瞻性方法。B选项是传统成本核算方法；C选项忽略了

市场因素；D选项缺乏针对性。知识点：目标成本法的实施流程。易错点：容易混淆目

标成本法与传统成本核算的顺序。

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4、供应商审核中，价值工程团队的最佳组成方式是？

A、仅由质量工程师组成

B、仅由供应商代表组成

C、跨职能团队（设计、采购、质量等）

D、外部咨询专家单独负责

【答案】C

【解析】正确答案是C。价值工程需要多学科协作，跨职能团队能全面覆盖技术、成

本、质量等维度。A、B选项视角单一；D选项缺乏内部协同。知识点：价值工程团队

构建原则。易错点：低估跨职能协作的重要性。

5、在供应商审核中，以下哪项属于非增值成本？

A、原材料采购成本

B、产品检验成本

C、必要加工成本

D、包装运输成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。检验成本属于质量成本中的鉴定成本，不直接增加产品价

值，属于非增值成本。A、C、D选项均为必要增值环节。知识点：增值与非增值成本

区分。易错点：容易将检验成本误判为必要成本。

6、价值工程中”功能分析系统技术（FAST）“的主要作用是？

A、优化生产流程

B、建立功能逻辑关系

C、计算成本节约额

D、评估供应商绩效

【答案】B

【解析】正确答案是B。FAST图用于系统化展示各功能间的逻辑关系，是价值工

程的核心工具。A、C、D选项分别属于流程优化、成本核算和绩效管理范畴。知识点：

FAST图的应用场景。易错点：混淆功能分析与流程分析。

7、供应商审核中，成本控制的重点应放在？

A、原材料价格谈判

B、全生命周期成本优化

C、减少供应商数量

D、延长付款周期

【答案】B

【解析】正确答案是B。全生命周期成本（LCC）涵盖采购、使用、维护等阶段，是

成本控制的全面视角。A选项仅关注采购阶段；C、D选项属于供应链管理策略，非成

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