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绩效指标及评价
部门/岗位：动力设备部/经理
考评部门权考核
项目/方向具体目标因素说明及考核评分
（人）重因素
设备、备件采购成本控制在预算基础上每降低10%，加1分，
财务/费用与监督分管部门成本控制在目标值范围内。
财务部成本控制、维修5数量未完成成本控制每增加10%扣1分。
成本控制一季度末完成固定资产清查工作。
成本控制固定资产清查工作未按时按要求完成扣2分。
运营/质质量管理ISO9000质量保证本部门ISO9000体系各项工作正体系换版工作未在规定时间内完成一
5质量
量管理部管理体系常运行；实施换版各项工作，通过外审复评。项扣2分，外审出现一项严重不符合项扣5分。
检查车间设备保养工作按规定执行情况，
设备保养、质量
主管副总20处理现场问题及时检查、记录完整，出现不合格一次扣1分。
正常操作
运营/设时间定期检查
备管理质量保证设备检修后正常运转
主管副总组织设备检修设备出现问题能及时处理的未进行及时处理，
25设备出现问题，工作时间内如无特殊接到
生产车间监督检查时间根据影响大小一次扣2-5分。
15分钟内到场处理，做好检修记录。
组织安全宣传教育工作：对各车间进行《安全
操作规程》培训；通过《现代工人》报、组织未按要求实施每项扣2分。
质量
主管副总安全生产20座谈会加大的宣传，提高员工的一般事故：没及时妥善处理一次扣2分；
安全意识。：依照总经理办公会处理结果执行。
时间每天巡检
员工行为规范、现场管理制度按ISO9000规定
执行奖罚处理；安全防火防盗检查发现问
运营/行行政管理严格执行员工行为规范、安全防火防盗制度、
严格执行制度5质量题，提出整改，未按要求整改一次扣2分；ERP
政管理部
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