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思考题;学习目标:;思考题;课程大纲:;小组讨论;讨论结果;培训师的角色与职责;培训师的角色与职责;评估跟进;胆怯之墙;如何避免恐惧心理?;成人学习理论;您的学习风格是怎样的:
;坐在前面,避免视觉干扰
在课堂或讨论中,他们喜欢记录一些详细的注解来吸收信息;1.使用符号、颜色、图片、图表、示范;
2.观看录像、幻灯片;
3.带有图解的教科书,课程大纲;
使用PPT,样品,产品手册,服务手册,店内示范效果好;;速度、细微差别来解释所讲的内容的意义;1.戏剧化朗读;
2.听录音带;
3.讨论;;大家觉得以下几段录音,哪段更适合用于培训中?;参与学习
亲身体验获得信息;1.游戏;
2.角色扮演;
3.小组竞赛;
4.亲自操作,自己动手;;阅读具体化…“看见”
提问念答案,录下…“听到”
活动组织游戏、角色扮演…“参与”;三种风格的学习策略;培训执行;培训执行-四步培训法;;了解学员情况
熟悉培训内容
激发学员的兴趣
学员摆脱焦虑或压力
学员处于一个“资源丰富的”心理状态;
告诉学员在课程结束后他们将
获得什么
确认所学的内容是否符合学员的
个人期望;;
使工作看起来简单、容易和安全
把握关键的知识点,逻辑清晰,通俗易懂
阐明术语和生词;
放慢速度,多次示范
边做边强调重点,不断地强调重点
一步一步演示
提问,检查示范是否被理解;;;怎么办?;换位思考,体会学员的感受
先对学员做对的事情予以表扬
耐心
具有建设性
鼓励他们;思考;;培训效果评估和跟进;课间休息交谈
课中提问及密切观察
问卷调查(课后反馈表)
与学员或其上司交谈;培训设备/资料的使用;课程反馈表;口头提问(课堂及课后)
书面测试
技能测试(情景演练等)
;观察、研究学员课后日常行为
访谈同事、直接上司、顾客
360度评估;KPI评估表;COMPDOORPROGRAM;培训师的基本功;培训师的可信度;培训师的专业度;吸引学员的注意力;吸引学员的注意力;吸引学员的注意力;培训师洞察力-观察学员;培训师洞察力-观察学员;培训师洞察力-观察学员;提问及回答;问题学员的处理;问题学员-IBM型;处理方式-IBM型;问题学员-沉默寡言者;如何处理-沉默寡言者;问题学员-职业化质问者;如何处理-职业化质问者;问题学员-开小会者;谢谢大家!
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