拉法基海氏职位分析法2讲课文档.pptVIP

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海氏评估法因素一览图.mmap;一、知识水平和技能技巧;1、专业知识技能;因素说明（专业知识技能）;2、管理技巧;因素说明（管理技巧）;3、人际关系技巧;因素说明（人技关系技巧）;知识水平和技能技巧水平查分表;二、解决问题的能力;4、思维环境;因素说明（思维环境）;5、思维难度;因素说明（思维难度）;解决问题查分表;承担的职务责任指职位担任者的行动对工作最终后果可能造成的影响，而不是指职位规定必须履行的职责或所拥有的权限。;6、行动的自由度;因素说明（行动的自由度）;7、职务对后果形成所起作用;因素说明（职务对后果形成的影响）;8、财务责任;因素说明（财务责任）;职务责任查分表;海氏评估法三要素小结;海氏评估法的计算;;评估要求;打分注意事项（1）;打分注意事项（2）;分数计算公式;分数表的特点;查分的规则;职务形态的构成;职务形态构成的用途;海氏评估法评分的用途;海氏评估法评估实践;一个完整的例子－－销售部业务经理;主要工作任务的描述;知识水平和技能技巧得分（A）;解决问题的能力百分数（B）;承担的职务责任得分（C）;职务最后得分;关于打分的一点说明;海氏评估法打分练习;知识水平和技能技巧因素比较;行政文员;采购经理;业务总监;问题解决因素比较;行政文员;采购经理;业务总监;承担责任的因素比较;行政文员;采购经理;业务总监;评分比较;结论（1）;结论（2）;给咨询公司的项目经理来打个分！;谢谢大家！