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目 录
第一章战略管理与伦理概述 1
第二章企业愿景、使命与伦理追求 1
第三章企业外部环境分析 2
第四章企业资源能力及商业模式分析 4
第五章公司的治理结构与利益相关者 4
第六章战略管理的分析方法 5
第七章竞争战略分析与企业伦理评价 6
第八章公司战略与伦理决策 7
第九章企业的国际化战略 7
第十章企业战略实施与伦理经营案例 7
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知识点名称内容战略与企业战略★★企业战略在激烈竞争的市场中,为求生存和发展而做的
知识点名称
内容
战略与企业战略
★★
企业战略在激烈竞争的市场中,为求生存和发展而做的长远性、全局性
的规划以及企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。企业战略的主要特征:
①总体性、②长远性、③指导性、④现实性、⑤风险性、⑥竞争性、⑦
创新性、⑧稳定性。
企业战略的要素、层次与体系★
狭义战略论学派代表人物安索夫认为,企业战略要素包括:产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同效应。
企业战略包括:
公司战略:成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。
业务战略:成本领先战略、差异化战略、重点集中战略。
职能战略:市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产作业(运营)战略、财务战略。
企业战略管理过程、演变和发展
★★★
1.战略管理过程
战略分析:是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,主要包括外部环境分析和内部环境分析两方面。
战略制定与选择:包括公司战略、竞争战略、职能战略的制定和
战略方案的选择。
战略实施与控制:战略实施主要涉及为具体落实企业选定的战略
方案而采取的各项措施,它包括:组织结构的建立与调整;资源的规划与配置;战略实施过程中企业家的角色定位与培养;如何形成与企业战略相适应的企业文化;如何创建和培育企业的核心能力从而将企业战略落实为行动。
2.战略管理理论的发展
纵观企业战略管理理论的产生与发展,也大体经历了三个阶段:(1)以环境为基点的经典战略管理论的核心思想。(2)以产业/市场结构分析为基础的竞争战略理论。(3)以资源、知识为基础的核心竞争力理论。
伦理、道德、法律
★★★
伦理就是指在处理人与人、人与社会相互关系时应遵守的最本质的、最深刻的客观规律和准则。
道德是社会意识形态长期进化而形成的一种制约,是在一定社会关系
下,调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为规范总和。
法的特征:①法是统治阶级意志的体现。②法是由国家制定和认可的。
③法是由国家强制力保证实施的。
企业战略的要素、层次与体系
★★★
企业战略的要素:
①产品与市场范围。②增长向量。③竞争优势。④协同效应。这一要素
是指若干有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。协同效应表现在三个方向:销售协同效应;运行协同效应;管理协同效应,是企业获
利能力实现的“加速器”。
知识点名称内容
知识点名称
内容
企业愿景的概念
★★
企业愿景:关于企业未来的发展蓝图,是企业领导者对企业前景和发展
方向的一种高度概括。
企业使命的概念
★★★
企业使命是管理者为企业确定的较为长期的生产经营的总方向、总目标
的、总特征和总的指导思想。
企业使命的表述
★★★
具体阐述企业使命时,需要注意以下几个问题:企业定位、企业理念、
公众形象、利益群体。
企业战略目标是多元化的,包括经济目标与非经济目标。包括以下内容:
(1)市场目标:公司希望达到的市场份额或在竞争中占据的市场地位。
(2)技术改进和发展方面的目标:改进和发展新产品、消减成本、提
高效率等目标。
战略目标包含的
(3)提高生产力方面的目标:有效地衡量原材料利用情况的指标,最
主要内容
大限度地提高产品数量和质量方面的指标。
★
(4)财务与实物资源取得和占用方面的目标:说明如何取得这些资源
及占用多少。
(5)利润方面的目标:明确企业给股东的回报率和经营效益大小。
(6)人力资源方面的目标:人力资源的获得、培训和发展,管理人员
的培养及其个人才能的发挥。
(7)员工积极性方面的目标:对员工的激励和报酬指标。
(8)企业社会责任目标:注意企业对社会产生的影响和回报。
知识点名称内容
知识点名称
内容
包括:国家的政治制度、国家的权力机构、国家颁布的方针
政策、政治团体和政治形势、法律、法规以及国家的执法机
构等因素。
政治和法
主要影响特点是:
律环境
第一,直接影响企业的生产经营活动;
第二,企业难以预测国家政治法律环境的变化趋势;
第三,具有不可逆转性。。
企业所处经济环境主要分四个方面:
第一,社会经济结构——指国民经济中不同类型企业和产业
部门在组成经济总体时量的比例关系和排列的关联关系。包
括产业结构、分配结构、交换结
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