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2025年上半年软考信息系统项目管理师真题及答案解析

一、单项选择题

1.以下关于信息系统项目特点的描述，错误的是()

A.目标不明确，需求易变

B.受人力资源影响大

C.强调创造性和团队协作

D.项目成果具有可复制性

答案：D

解析：信息系统项目的成果通常是独特的，具有不可复制性。因为每个信息系统项目都是根据特定的需求、环境和业务流程来开发的，即使有一些相似的项目，也会因为各种因素而存在差异。而选项A，信息系统项目在初期目标可能不太明确，需求也容易随着项目进展和业务变化而改变；选项B，人力资源在信息系统项目中起着关键作用，不同人员的能力和协作情况会对项目产生重大影响；选项C，信息系统项目需要创新和团队成员之间的紧密协作来完成。

2.项目生命周期中，哪个阶段对项目的成本和资源需求影响最大()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：B

解析：在项目的规划阶段，需要确定项目的范围、进度、成本、质量等关键要素，制定详细的项目计划。这个阶段对项目的成本和资源需求进行了初步的估算和规划，一旦规划确定，后续阶段的成本和资源使用基本是按照规划来执行的。启动阶段主要是定义项目的初步概念和目标；执行阶段是按照规划进行实际的项目工作；收尾阶段主要是进行项目的验收和总结。所以规划阶段对项目的成本和资源需求影响最大。

3.以下不属于项目管理知识领域的是()

A.项目风险管理

B.项目采购管理

C.项目财务管理

D.项目质量管理

答案：C

解析：项目管理知识领域包括项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理等。财务管理主要侧重于企业整体的资金运作和财务决策，不属于项目管理的特定知识领域。虽然项目中也涉及成本管理，但它与财务管理的范畴和重点有所不同。

4.某项目的进度绩效指数（SPI）为0.8，成本绩效指数（CPI）为1.2，这表明该项目()

A.进度超前，成本节约

B.进度滞后，成本节约

C.进度超前，成本超支

D.进度滞后，成本超支

答案：B

解析：进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI1时，表示实际进度落后于计划进度；成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC），当CPI1时，表示实际成本低于预算成本，即成本节约。所以该项目进度滞后，成本节约。

5.以下关于项目范围管理的说法，正确的是()

A.项目范围管理只关注项目的产品范围

B.项目范围说明书是项目范围管理的唯一输出

C.范围蔓延是项目范围管理中需要避免的问题

D.项目范围管理与项目成本和进度无关

答案：C

解析：范围蔓延是指在项目执行过程中，项目范围未经控制地扩大，这会导致项目成本增加、进度延迟等问题，是项目范围管理中需要避免的。选项A，项目范围管理既关注产品范围，也关注项目范围；选项B，项目范围管理的输出除了项目范围说明书，还有工作分解结构（WBS）等；选项D，项目范围管理与项目成本和进度密切相关，范围的变更会直接影响成本和进度。

6.工作分解结构（WBS）的作用不包括()

A.明确项目的范围

B.确定项目的进度计划

C.为项目成本估算提供依据

D.便于项目团队成员的分工

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）主要用于明确项目的范围，将项目整体分解为可管理的子项目和工作包，为项目成本估算提供依据，也便于项目团队成员进行分工。而确定项目的进度计划需要根据WBS进一步制定活动清单、活动排序、活动历时估算等步骤，WBS本身并不直接确定项目的进度计划。

7.以下哪种估算方法最不准确()

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

答案：A

解析：类比估算主要是基于以往类似项目的经验和数据来估算当前项目的成本或历时，这种方法没有详细分析当前项目的具体情况，只是大致类比，所以估算的准确性相对较低。参数估算利用历史数据和项目参数之间的统计关系进行估算；三点估算考虑了最乐观、最可能和最悲观三种情况；自下而上估算则是对每个工作包进行详细估算后汇总，这三种方法的准确性相对较高。

8.项目进度管理中，关键路径是指()

A.项目中最短的路径

B.项目中最长的路径

C.项目中资源消耗最多的路径

D.项目中技术难度最大的路径

答案：B

解析：关键路径是项目网络图中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。因为只有关键路径上的活动完成后，项目才能结束，如果关键路径上的活动延误，整个项目的工期就会延误。而最短路径与项目的完成时间无关；资源消耗最多和技术难度最大的路径不一定是决定项目工期的关键路径。

9.以下关于项目风险管理的说法，错误的是()

A.风险识别是风险管理的第一步

B.