大学生未来领导力测试题库.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

大学生未来领导力测试题库

一、情境判断题（每题5分，共10题）

说明：以下情境描述了大学生在校园或未来工作中可能遇到的典型场景，请选择最符合领导力原则的应对方式。

1.情境：你作为学生会主席，发现某部门在执行活动时效率低下，且成员之间矛盾重重。你会如何处理？

A.直接接管部门，强制推行新方案

B.召开会议，倾听各方意见，制定改进计划

C.将问题归咎于个别成员，进行批评教育

D.放任不管，认为团队会自行解决

2.情境：你的创业团队在项目中期遭遇资金短缺，部分成员开始动摇。你会如何稳定团队信心？

A.承诺项目成功后给予高额奖金，但未明确可行性

B.组织团建活动，强调团队凝聚力，同时寻求外部融资机会

C.强调个人责任，要求成员自筹资金

D.直接解散团队，认为项目已无希望

3.情境：你在实习期间发现公司某项决策存在明显漏洞，但你的上级坚持己见。你会如何应对？

A.服从上级，避免冲突

B.私下收集证据，向上级汇报漏洞

C.在会议上委婉提出风险，同时提供替代方案

D.拒绝执行，要求上级重新评估

4.情境：你作为班长，发现班级某次活动因组织混乱导致效果不佳。你会如何改进？

A.亲自策划下次活动，确保万无一失

B.指定一名能力强的同学负责，自己只监督

C.让所有同学轮流策划，培养集体领导力

D.归咎于学生会支持不足，减少活动频率

5.情境：你在社团中担任干部，某次集体决策受到少数人强烈反对。你会如何处理？

A.以多票通过为由强制执行

B.调查反对原因，重新协商方案

C.将反对者排除在外，重新投票

D.放弃决策，避免矛盾

6.情境：你作为项目负责人，团队成员因分工不均产生矛盾。你会如何协调？

A.强制重新分配任务，不考虑个人意愿

B.组织讨论，让成员自行协商

C.以“能力不足”为由调换部分成员

D.不干预，认为成员会自行解决

7.情境：你在志愿服务中带领团队，发现部分成员态度消极。你会如何激励？

A.强调任务重要性，要求必须完成

B.分享服务对象的感谢信，激发使命感

C.对消极成员进行批评

D.放任不管，认为积极性是个人问题

8.情境：你作为学生代表，向学校提出某项改革建议，但遭到部分老师质疑。你会如何应对？

A.坚持己见，指责老师保守

B.搜集更多数据支持建议，再次沟通

C.放弃建议，避免冲突

D.暂时搁置，观察时机

9.情境：你在创业团队中担任技术负责人，发现合伙人忽视市场调研。你会如何沟通？

A.直接指责合伙人决策失误

B.提供市场数据，理性分析风险

C.暂时服从，私下调整方案

D.提出退出团队，寻找其他合伙人

10.情境：你作为社团负责人，某次活动因预算超支导致效果打折。你会如何处理？

A.向成员解释情况，减少下次活动规模

B.请求学校追加经费

C.逃避责任，不承认预算管理问题

D.将责任推给财务部门

二、领导力自评题（每题4分，共5题）

说明：以下问题旨在评估你的领导力倾向和自我认知，请根据实际情况选择最符合的选项。

1.问题：当团队目标与个人期望冲突时，你通常会如何处理？

A.优先考虑团队目标，牺牲个人利益

B.尝试调和双方需求，寻找平衡方案

C.以个人需求为主，要求团队妥协

D.拒绝接受团队目标，选择其他机会

2.问题：你认为领导力的核心是什么？

A.权力与控制

B.沟通与激励

C.决策与执行

D.专业知识与权威

3.问题：在团队中，你更倾向于扮演什么角色？

A.决策者，主导方向

B.协调者，调和矛盾

C.执行者，落实任务

D.支持者，提供资源

4.问题：当团队遭遇挫折时，你通常如何回应？

A.承认失败，重新制定计划

B.激励成员，强调成长机会

C.推卸责任，避免批评

D.放弃团队，寻找其他机会

5.问题：你认为未来领导者最重要的素质是什么？

A.决断力

B.共情能力

C.创新思维

D.人际关系

三、案例分析题（每题10分，共5题）

说明：以下案例描述了真实或虚构的领导力情境，请分析并提出解决方案。

1.案例：某高校创业团队计划开发一款校园社交APP，初期获得校方支持，但后期因功能设计脱离用户需求，导致下载量低迷。团队内部出现分歧，部分成员主张放弃项目，部分坚持改进。作为团队负责人，你该如何决策？

2.案例：某企业实习生项目组在执行市场调研时，发现部门主管的决策存在明显漏洞，但主管坚持己见，导致项目失败。实习生小张因向上级反映情况而被主管批评。如果你是小张，你会如何处理？

3.案例：某高校社团因内部管理混乱，多次活动失败，导致成员流失严重。新任社长试图整顿团队，但遭到老成员抵制，认为其“不专业”