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2025/11/21专升本的管理学课汇报人：XXXX

CONTENTS目录01课程基本信息02课程内容要点03学习方法与技巧04考试要点与策略

课程基本信息01

课程目标掌握管理学核心知识学生需掌握计划、组织、领导、控制等管理职能的理论与方法。培养管理实践能力通过案例分析、项目实践等，让学生具备解决实际管理问题的能力。

课程安排理论授课时间每周一、三、五晚上授课，系统讲解管理学理论知识。实践教学安排每学期组织3次案例分析实践，提升实际应用能力。考试时间规划期中、期末各安排一次考试，检验学习成果。

课程内容要点02

管理理论发展古典管理理论泰勒的科学管理理论，提高生产效率，如福特汽车流水线生产。行为科学理论梅奥霍桑实验，关注员工需求，如通用电气员工关怀举措。

计划职能要点目标设定企业制定年度销售目标，如某公司计划年销售额增长20%。战略规划电商企业规划拓展海外市场，像阿里巴巴布局全球业务。资源分配学校分配教学资源，如某高校为重点学科增拨经费。

组织职能要点01组织结构设计合理设计组织结构，如直线职能制，能提高组织运行效率。02人员配备管理为各岗位选配合适人员，像华为重视人才选拔与培养。

领导职能要点掌握管理学基础理论学生学完后能熟知计划、组织等理论，如泰勒的科学管理理论。提升管理实践应用能力通过案例分析等，让学生能在实际中运用管理方法，如解决团队冲突。

控制职能要点组织结构设计如华为采用矩阵式结构，明确分工协作，提升运营效率。人员配备安排学校依据课程需求，合理分配教师资源保障教学。

学习方法与技巧03

高效阅读教材古典管理理论泰罗的科学管理理论，通过工时研究提高生产效率，应用于工厂管理。现代管理理论德鲁克的目标管理理论，以目标为导向，众多企业借此提升绩效。

做好笔记方法目标设定企业制定年度销售目标，如华为设定手机年销量目标，明确方向。计划类型有战略、战术和作业计划，像小米制定新品发布战略计划。计划流程含机会分析、确定目标等，如腾讯开发新游戏遵循此流程。

考试要点与策略04

考试题型分析课程时间分布专升本管理学课分上、下半年，各有重点知识讲解时段。实践课程安排安排企业案例分析等实践课，助学生将理论用于实际。复习与考试规划临近考试有集中复习，按章节梳理，随后组织考试。

备考复习技巧组织结构设计企业如华为，合理设计组织结构，保障高效运作与战略落地。人员配备安排学校依据学科需求，精准配备教师，提升教学质量。

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