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小批量生产与新质生产力:在市场细分中的机会与挑战
目录
文档概要................................................2
1.1研究背景与意义.........................................2
1.2核心概念界定...........................................4
1.3研究方法与框架.........................................5
小规模定制化生产概述....................................6
2.1定义与特征.............................................6
2.2发展历程与趋势.........................................9
2.3与传统生产模式的比较..................................13
新型生产力的内涵与特点.................................14
3.1新型生产力的定义......................................14
3.2关键要素分析..........................................16
3.3对制造业的影响........................................18
市场细分策略...........................................19
4.1市场细分的理论基础....................................19
4.2细分方法与工具........................................21
4.3细分变量的选择........................................23
小规模定制化与市场细分结合的机会.......................25
5.1提升客户满意度的途径..................................25
5.2创造新的市场增长点....................................26
5.3优化资源配置效率......................................28
面临的挑战与对策.......................................29
6.1生产技术与工艺难题....................................29
6.2成本控制与管理困境....................................31
6.3市场信息不对称问题....................................32
6.4应对策略与发展建议....................................34
案例分析...............................................37
7.1成功案例分析..........................................37
7.2失败案例反思..........................................43
7.3启示与借鉴............................................44
研究结论与展望.........................................47
8.1主要研究发现..........................................47
8.2对未来发展的展望......................................48
8.3研究局限性及改进方向..................................50
1.文档概要
1.1研究背景与意义
在当前全球制造业转型升级的大背景下,小批量生产(Low-VolumeProduction,LVP)作为一种灵活高效的生产模式,正逐渐受到企业的青睐。这种生产模式的核心在于通过精确的市场细分和定制化服务,满足消费者日益多样化、个性化的需求。新质生产力(NewQualityProductiveForces,NQPF),作为中国经济高质量发展的关键驱动力,强调科技创新、产业升级和效率提升。小批量生产与新质生产力在市场细分中相互促
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