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第一章成本管理会计概述
知识点名称
内容
战略信息
★★
企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。
战术信息
★★
劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。
运营信息
★★
生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。
战略信息的特征
★★
与进行长期决策相关。【选择】
与企业整体相关。
通常基于特定情况。
既有定量信息，也有定性信息。
通过外部或内部渠道获得。
对信息使用者的知识水平要求较高。
战术信息的特征
★★
中短期决策相关。
通常描述和分析个别部门或区域的活动。
通常基于常规情况。
只有定量信息。
信息大多来源于企业内部。
对信息使用者的知识水平要求较低。
运营信息的特征
★★
非常详细，通常是没有经过汇总加工的原始数据。
与中期目标相关。
信息完全来自于企业内部。
与具体任务相关。
应连续编制和提供。
属于定量信息。
战略、战术与运营信息区分
★★★
战略信息
战术信息
运营信息
行为（如何执行）
制定
资源分配
监督运营效率
来源
内部或外部
大多内部
完全内部
信息使用者
知识水平要求较高
知识水平要求较低
无知识水平要求
范围
整个企业或各部门
某个部门
个人
涉及时间
长期决策
中期决策
中期决策
信息分类
定量及定性
定量
定量
财务会计与成本管理会计的区别
★★★
区别
财务会计
成本管理会计
目的
提供经营业绩、财务状况
管理人员计划、企业活动
要求
法律要求；必须提供
没有要求
格式
法律，监管机构规定
自主决定
范围
以企业整体为主体；以报表体现
特定领域或活动；帮助决策
信息
大多为财务信息（实际全部）
包含财务信息、非财务信息
时效
历史数据
历史数据；未来预测
管理会计
★
管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。使用者可以利用这些信息做出
决策、制定计划，并控制企业的活动。（“研究报表、做决策、控制计划”）
成本会计
★
收集组织内部关于成本活动的信息。
根据预算、产品成本等信息编制报表。
将相关成本归集到产品、服务和存货中去。
成本会计的要素
★★
生产、销售产品和服务的成本。【选择、简答】
与某个特定部门或地区的活动有关的成本。
企业整体、某个部门或地区获得的收入。
企业整体、某个部门或地区取得的利润。
企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。
对企业未来成本的预测。
实际生产成本与计划生产成本之间的关系。
企业在会计期末持有的存货的价值，包括全部原材料、在产品（即部分完工的产品）以及产成品。
知识点名称内容
知识点名称
内容
总成本
★★
1.产品或服务的总成本主要由三个要素构成：
原材料成本，指生产过程中使用的原材料。
人工成本，指与生产过程中雇用的劳动力相关的费用。
其他费用，指与生产相关的其他费用。例如电费、设备折旧费、厂房的租金与税费等。
直接成本与间接成本
★★★
1.直接成本
概念
直接成本，是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。
范围
直接材料
指那些已经确知在生产过程中使用的材料。
直接人工
指为生产产品或提供劳务必须支付报酬的劳动力成本。
直接费用
指那些制造产品必须整体满足的费用。
2.间接成本
概念
间接成本或间接费用是指与生产过程相关，但是不可能采取追溯方
式整体计入特定产品的成本。
范围
监管人员的工资、维修成本、保险费等。
制造费用
★★★
概念
制造费用包括所有的间接材料成本、所有的间接人工成本以及生产产品和提供服务时所发生的全部间接费用。
范围
1.间接材料成本
间接材料成本包括用量微乎其微的耗材，例如润滑油。
2.间接人工成本
间接人工成本包括采用追溯方式不能整体计入特定产品或服务的全部已支付工资。例如：工厂领班的一般监管成本。
3.间接费用
间接费用是指所有那些不能直接计入产品或劳务中的费用。例如：厂房租金、税金以及保险费，设备折旧费，燃料和动力费用，厂房、设备和建筑物的维修费。
管理费用
★★
概念
管理费用是指企业管理活动所发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他
间接费用。
范围
办公设备的折旧费、管理人员的工资、租金、税金、电话费以及清洁费等。
销售费用
★★
概念
销售费用是指为销售产品或吸引顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。
范围
打印费和产品目录、报价单等办公费用，支付给销售团队的工资和佣金，支付的广告费以及销售处与产品展览室的租金、税金和保险费等。
配送费用
★
概念
配送费用是指为确保将产品或服务发出或送达顾客而发生的所有间接材料成
本、间接人工成本与其他间接费用。
范围
包装成本，包装人员、司机及送货人员的工资，以及与
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