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2025监理工程师年度个人工作总结(精选2篇)

第一篇

时光荏苒，2025年即将画上句号。在这一年里，我作为一名监理工程师，始终坚守岗位，严格履行职责，为工程项目的顺利推进贡献着自己的力量。通过这一年的工作，我在业务能力、团队协作等方面都取得了一定的进步，同时也积累了宝贵的经验。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、工作内容概述

2025年，我主要负责[具体项目名称1]和[具体项目名称2]两个工程项目的监理工作。这两个项目涵盖了不同的建筑类型和施工规模，对我的专业能力和综合素质提出了较高的要求。

在[具体项目名称1]中，该项目为大型商业综合体，建筑面积达[X]万平方米，地下[X]层，地上[X]层，包含商业、办公、酒店等多种功能。施工内容涉及深基坑支护、主体结构施工、装饰装修、机电安装等多个专业领域。我严格按照相关规范和标准，对施工全过程进行了全面、细致的监理。从施工前期的图纸会审、施工组织设计审核，到基础工程、主体结构施工的质量控制，再到后期的装饰装修和机电安装工程的验收，我都始终保持高度的责任心，确保每一个环节都符合要求。

在[具体项目名称2]中，这是一个住宅小区项目，共有[X]栋住宅楼和配套设施，建筑面积约[X]万平方米。该项目的特点是工期紧、任务重，且施工质量要求高。我积极协调各方关系，加强对施工进度的监控，及时解决施工中出现的问题，确保项目能够按时交付使用。同时，我注重对施工质量的把控，严格执行质量检验制度，对每一道工序都进行了严格的检查和验收，确保了工程质量符合设计和规范要求。

二、工作成果

1.质量控制方面

在[具体项目名称1]中，通过严格的质量控制措施，主体结构工程的混凝土强度、钢筋保护层厚度等关键指标均符合设计和规范要求，一次验收合格率达到了100%。在装饰装修工程中，对墙面平整度、地面空鼓率等质量问题进行了重点监控，将质量问题发生率控制在了较低水平。在[具体项目名称2]中，住宅工程的观感质量得到了显著提升，门窗密封性、屋面防水等质量通病得到了有效治理，为业主提供了一个舒适、安全的居住环境。

2.进度控制方面

针对[具体项目名称1]施工过程中遇到的地下水位高、地质条件复杂等问题，我及时组织各方进行分析研究，调整施工方案，优化施工进度计划。通过合理安排施工顺序、增加施工资源投入等措施，确保了项目整体进度按照计划推进，最终提前[X]天完成了主体结构施工任务。在[具体项目名称2]中，面对工期紧张的压力，我积极协调施工单位增加劳动力和机械设备投入，加强现场施工管理，优化施工流程，成功实现了项目按时交付使用的目标。

3.安全管理方面

始终将安全管理作为监理工作的重中之重，在两个项目中都建立了完善的安全管理体系。定期组织安全检查和隐患排查工作，对施工现场的安全防护设施、临时用电、施工机械等进行了全面检查。在[具体项目名称1]中，共发现安全隐患[X]处，下达安全整改通知书[X]份，均督促施工单位及时进行了整改，确保了施工现场的安全生产。在[具体项目名称2]中，通过加强安全教育培训和安全宣传工作，提高了施工人员的安全意识，全年未发生任何安全事故。

4.投资控制方面

严格审核施工单位的工程进度款支付申请，对工程量进行了认真核对，确保了工程款支付的合理性和准确性。在[具体项目名称1]中，通过对工程变更的严格控制，避免了不必要的费用支出，节约了工程投资约[X]万元。在[具体项目名称2]中，对材料价格进行了市场调研和分析，协助建设单位选择了性价比高的材料和设备，有效控制了工程造价。

三、工作中的不足

1.沟通协调能力有待提高

在工作中，有时与建设单位、施工单位的沟通不够及时、有效，导致一些问题不能及时得到解决。例如，在[具体项目名称1]的一次工程变更处理过程中，由于与建设单位的沟通不畅，导致变更方案的确定延误了一段时间，影响了工程进度。

2.对新技术、新工艺的掌握不够深入

随着建筑行业的不断发展，新技术、新工艺不断涌现。在[具体项目名称2]中，施工单位采用了一些新型的节能材料和施工工艺，但我对这些新技术、新工艺的了解不够深入，在监理过程中不能给予施工单位有效的技术指导。

3.团队管理能力有待加强

在带领监理团队开展工作时，有时对团队成员的工作安排不够合理，导致部分成员工作任务过重，而部分成员工作任务较轻，影响了团队的工作效率。同时，对团队成员的培训和指导不够及时、全面，导致团队整体业务水平提升较慢。

四、改进措施

1.加强沟通协调能力

在今后的工作中，我将进一步加强与建设单位、施工单位的沟通交流，建立定期的沟通机制，及时了解各方的需求和意见。在处理问题时，积极主动地与各方进行协商，寻求最佳的解决方案，确保问题能够得到及时、有效的解决。

2.加强学习，提高对新技术、新工艺的掌握程度

利用业余时间学习建筑行