2025年考研管理学专业战略管理专项训练试卷（含答案）.docxVIP

2025年考研管理学专业战略管理专项训练试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每小题3分，共15分）

1.战略管理

2.波特五力模型

3.资源基础观(VRIO)

4.核心能力

5.业务层战略

二、简答题（每小题6分，共30分）

1.简述战略管理过程的主要步骤。

2.简述PESTEL模型中各字母代表的内容及其在战略分析中的作用。

3.根据资源基础观，企业资源需要具备哪些条件才能成为竞争优势的来源？

4.简述成本领先战略、差异化战略和集中化战略的主要区别。

5.企业在实施战略过程中可能面临哪些主要问题？

三、论述题（每小题10分，共20分）

1.试述企业外部环境分析（宏观环境和产业环境）对于制定战略的重要性，并结合实例说明。

2.试述公司层战略与业务层战略之间的关系，并说明不同类型业务层战略的适用条件。

四、案例分析题（共25分）

阅读以下案例，并回答问题：

案例：XYZ科技公司的战略转型

XYZ公司是一家成立于2000年的国内电脑制造商，早期依靠贴牌生产（OEM）积累了生产制造经验，并通过渠道分销获得了快速成长。在2010年代，公司凭借对国内市场的深刻理解和性价比优势，实现了市场份额的领先。然而，随着移动互联网和智能手机的兴起，消费者需求快速变化，同时国际品牌凭借技术优势加大本土化投入，XYZ公司面临巨大挑战。其传统电脑业务利润下滑，市场份额被蚕食。

面对困境，XYZ公司管理层进行了深入研讨。他们发现，公司虽然拥有较完整的供应链和渠道网络，但在核心技术（如芯片、操作系统）方面缺乏核心竞争力，研发投入相对不足。同时，公司组织结构相对僵化，市场反应速度较慢。经过反复评估，管理层决定进行战略转型：

1.聚焦核心业务：逐步收缩传统PC业务，将资源集中于笔记本电脑和移动设备（如平板电脑）的研发与生产。

2.加强自主研发：大幅增加研发投入，试图在核心硬件和软件生态上建立自身优势。

3.渠道多元化：发展线上销售渠道，探索与新兴科技公司合作的可能性。

4.组织结构调整：推行更扁平化的管理结构，加速决策流程。

然而，转型过程并非一帆风顺。新开发的移动设备在市场上反响平平，未能形成突破；研发投入虽然增加，但核心技术瓶颈仍未有效突破；传统PC业务部门人员流失严重；线上渠道建设和运营也遇到了诸多困难。公司近年来财务表现不佳，市场地位有所下滑。

问题：

1.分析XYZ公司面临的主要外部环境挑战（至少从两个角度分析）。（10分）

2.评价XYZ公司采取的战略转型措施，并分析其可能存在的原因或问题。（10分）

3.如果你是XYZ公司的战略顾问，你将提出哪些改进建议？（5分）

---

试卷答案

一、名词解释

1.战略管理：是指企业高层管理者为了实现企业的长期目标，指导企业整体行动方向，配置和利用企业资源，以取得竞争优势的过程。它包括制定战略、实施战略和控制战略等一系列活动。

**解析思路：*定义需包含主体（高层管理者）、目的（实现长期目标）、核心活动（指导方向、配置资源、获取竞争优势）和过程性（制定、实施、控制）。

2.波特五力模型：是由迈克尔·波特提出的用于分析行业竞争结构的一种工具。它认为行业的竞争状态和吸引力取决于五种基本力量：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

**解析思路：*点明提出者、用途（分析行业竞争结构），并准确列出五力内容。

3.资源基础观(VRIO)：是一种认为企业资源决定其竞争优势的观点。企业拥有的资源要想成为竞争优势的来源，必须同时具备价值（Value）、稀缺性（Rarity）、不可模仿性（Imitability）和组织能力（OrganizationalCapability）四个条件，即VRIO模型。

**解析思路：*点明理论基础（资源基础观），说明核心观点（资源决定优势），并准确写出VRIO模型及其四个条件。

4.核心能力：是指企业内部能够整合多种生产技能和知识资源，从而实现超越竞争对手的独特能力和绩效。它通常源于企业独特的知识积累、经验学习以及组织协作。

**解析思路：*定义需包含主体（企业内部）、性质（整合技能知识、超越竞争对手）、来源（知识积累、经验学习、组织协作）。

5.业务层战略：是指企业中特定的业务单元或事业部门为了在特定市场中获得竞争优势而采取的行动计划。主要类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

**解析思路：*定义需包含主体（特定业务单元/事业部门）、目的（在特定市场获得竞争