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2025年电力企业年度的工作总结(精选2篇)

第一篇

2025年，在国家能源政策的宏观指引与社会经济发展对电力需求不断变化的大背景下，我们电力企业始终秉持“安全、稳定、高效、创新”的发展理念，积极应对各种挑战，努力提升企业综合实力，为区域经济发展和社会稳定提供了坚实的电力保障。以下是对本年度工作的详细总结。

一、安全生产管理

安全生产是电力企业的生命线。我们高度重视安全生产工作，将其摆在各项工作的首位，通过强化安全意识、完善安全制度、加强安全监督等一系列措施，确保了电网的安全稳定运行。

（一）安全制度建设与落实

进一步完善了安全生产规章制度，修订并印发了《安全生产操作规程》《安全事故应急预案》等一系列文件，明确了各级人员的安全职责，确保安全工作有章可循。同时，加大了制度的执行力度，定期对制度落实情况进行检查和考核，对违反安全制度的行为进行严肃处理，全年共查处违规行为[X]起，处罚[X]人次，有效遏制了违规现象的发生。

（二）安全教育培训

组织开展了形式多样的安全教育培训活动，提高了员工的安全意识和操作技能。全年共举办安全培训班[X]期，培训人员达[X]人次；开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动[X]次，参与人数达[X]人次。通过这些活动，使员工深刻认识到安全生产的重要性，自觉遵守安全规章制度。

（三）电网设备运维与检修

加强了电网设备的运维管理，建立了设备台账和维护档案，定期对设备进行巡检、维护和试验，及时发现并消除设备隐患。全年共巡检设备[X]台次，发现并处理设备缺陷[X]处。同时，合理安排设备检修计划，采用状态检修等先进技术，提高了设备的可靠性和利用率。全年共完成设备检修[X]次，其中带电作业[X]次，减少了停电时间和范围，提高了供电可靠性。

（四）应急管理与演练

完善了应急管理体系，修订了应急预案，成立了应急救援队伍，配备了必要的应急救援物资和设备。定期组织应急演练，提高了应急处置能力。全年共组织应急演练[X]次，其中联合演练[X]次，检验了应急预案的可行性和有效性，锻炼了应急救援队伍的实战能力。

二、电网建设与改造

为满足经济社会发展对电力的需求，我们加大了电网建设与改造力度，优化了电网结构，提高了电网的供电能力和可靠性。

（一）电网规划与项目前期工作

根据区域经济社会发展规划和电力需求预测，编制了《电网发展规划（2025-2030年）》，明确了电网建设的目标和重点。加强了项目前期工作，积极与政府有关部门沟通协调，加快了项目的审批进度。全年共完成[X]项电网建设项目的前期工作，为项目的顺利实施奠定了基础。

（二）电网建设项目实施

加快了电网建设项目的实施进度，全年共开工建设[X]项电网建设项目，其中新建变电站[X]座，新增变电容量[X]万千伏安；新建输电线路[X]公里。同时，加强了工程质量管理，建立了工程质量监督体系，对工程建设全过程进行质量监控，确保了工程质量符合标准要求。全年共完成电网建设投资[X]亿元，超额完成了年度投资计划。

（三）电网改造与升级

对老旧电网进行了大规模的改造与升级，提高了电网的供电能力和可靠性。全年共实施电网改造项目[X]项，改造输电线路[X]公里，改造配电变压器[X]台。通过改造，解决了部分地区供电“卡脖子”问题，提高了电压质量，改善了供电可靠性。

三、电力营销与服务

在电力营销与服务方面，我们坚持以客户为中心，不断创新营销方式，提高服务质量，努力满足客户的用电需求。

（一）电力市场分析与预测

加强了电力市场分析与预测工作，建立了电力市场监测体系，定期对电力市场供求状况、电价走势等进行分析和预测。通过分析预测，为企业的生产经营决策提供了有力依据。全年共发布电力市场分析报告[X]期，准确预测了电力需求的变化趋势，为企业合理安排发电计划和电网运行提供了参考。

（二）电费回收与风险管理

加强了电费回收工作，建立了电费回收预警机制，对欠费客户进行及时催缴。同时，采取了多种缴费方式，方便客户缴费，提高了电费回收率。全年电费回收率达到了[X]%，确保了企业的资金安全。加强了风险管理，对电费欠费风险、市场风险等进行了评估和预警，制定了相应的风险应对措施，有效防范了风险的发生。

（三）优质服务提升

以提高客户满意度为目标，不断提升优质服务水平。加强了营业窗口建设，改善了服务环境，提高了服务效率。建立了客户投诉处理机制，对客户投诉进行及时处理和反馈，客户投诉率较去年下降了[X]%。同时，开展了“供电服务进万家”等活动，深入了解客户需求，为客户提供个性化的服务。全年共走访客户[X]万户，解决客户用电问题[X]个，赢得了客户的广泛好评。

四、科技创新与信息化建设

科技创新是企业发展的动力源泉。我们积极推进科技创新与信息化建设，提高了企业的管理水平和运营效率。

（一）科技创新项目