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项目薪酬管理制度试（行）
为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为关键的J向鼓励机
制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效亲密结合起来，实现
薪酬管理与分派制度化、规范化，特制定本制度：
一、薪酬H勺基础
薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一种不定数，是
伴随工程盈利H勺高下而上下浮动的。
工程项目中标后，由企业董事长、总经理、副总经理等有关人员
约定，核定一种合理利涧由企业提取（项目上交企业日勺利润
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