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2025/11/21

装备管理委员会

汇报人：XXXX

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委员会基本概况委员会工作职能

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CONTENTS00

装备管理流程委员会工作成果

目录34

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委员会未来规划

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委员会基本概况

委员会成立背景

行业发展需求企业管理困境

随着行业竞争加剧，为规范装备管理，提升整体水平，成众多企业面临装备管理难题，为解决问题，推动了委员会

立此委员会。的诞生。

委员会组织架构

决策层管理层执行层监督层

由资深专家和高层包含各部门主管，一线工作人员，如独立监督小组，如

领导组成，如行业像设备管理部李主技术人员小王，具刘工所在小组，确

泰斗张教授，负责管，落实决策并管体执行装备管理任保管理工作合规公

重大决策。理团队。务。正。

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委员会工作职能

装备需求调研

收集一线使用反馈

走访部队收集枪炮、车辆等装备使用感受，了解实际需求。

分析行业发展趋势

研究科技动向，如无人机、智能装备发展，把握未来装备需求。

装备采购决策

制定采购预算方案

依据需求和财务状况，合理规划

预算，确保采购资金高效使用。

评估市场供应商审核采购申请项目

考察华为、戴尔等供应商实力，对各部门采购申请严格把关，保

为采购优质装备提供参考。证装备采购必要且合理。

装备维护监管

定期检查维护

每月对装备进行巡检，如医院定期检

查医疗设备，确保正常运行。

故障维修跟进

及时跟进装备故障维修，像工厂跟进

机器故障修复，保