【必做】《战略管理学》期末考试真题库资料及答案（高频300题）.pdfVIP

一、单选题

1.以现有品牌名称推出新产品的是（）

A、品牌延伸

B、多品牌

C、新品牌

D、大品牌

答案：A

2.下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是()

A、明确企业竞争战略

B、选择企业可以竞争的经营领域

C、协调每个职能中各种活动之间的关系

D、协调不同职能与业务流程之间的关系

答案：B

3.从某种程度上讲，合作做有利于充分提高竞争效率，战略联盟并不是否认竞争的

存在，而是使竞争以新的形态在新的层次上出现，即从原有的（）向（）转变，从

恶性竞争向比较优势竞争转变。

A、价格竞争；非价格竞争

B、数量竞争；非数量竞争

C、质量竞争；非质量竞争

D、价格竞争；数量竞争

1

答案：A

4.企业战略的特征：全局性、长远性、指导性、风险性、（）

A、实用性

B、创新性

C、目标性

D、前瞻性

答案：B

5.销售规模控制属于控制业务分类的战略控制方法。()

A、正确

B、错误

答案：A

6.随着消费者对品质生活需求的不断升级，美好空调制造公司率先向市场推出了

“无风感空调”，为消费者带来了更舒适的体验，深受消费者的喜爱。同时，该公

司通过实施MRPⅡ工程，使浪费现象大量减少，生产效率大幅提高，原材料、产成

品的积压减少，从而使其制造成本大幅降低，价格降至同配置空调价格的一半。依

据基本竞争战略的“战略钟”分析，美好空调制造公司采用的竞争战略是（）。

A、低价低值战略

B、低值战略

C、高值战略

D、混合战略

答案：D

2

7.【2015】与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟（）。

A、更具有战略联盟的本质特征

B、更具有合作的稳定性和长期性

C、更有利于扩大企业的资金实力

D、企业对联盟的控制力更强

答案：A

8.实施成本领先/差异化战略整合战略的企业通常选取()

A、多部门型组织结构

B、矩形结构

C、职能型组织结构

D、公司层战略组织结构

答案：C

9.【2009】下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。

A、增加债务比例

B、支付现金股利

C、降低资本成本

D、重组

答案：A

10.巨石公司是一家从事软件及家庭智能清洁设备的技术研发公司。该公司在推出

一款新产品时，会通过在热门综艺上植入广告的方式来直接向广大潜在消费者宣传

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产品，从而刺激其购买。同时，巨石公司也会将产品交于中间商去售卖，通过中间

商的一些优秀的销售人员，将产品功能等情况详细介绍给消费者。根据上述信息判

断，巨石公司采用的促销组合策略是（）。

A、推式策略

B、拉式策略

C、推拉结合策略

D、分销策略

答案：C

11.【2014】下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。

A、功能分析

B、基准分析

C、资源分析

D、过程系统分析

答案：B

12.U公司是国际著名的汽车制造商。该公司预计随着全球油价的快速增长、环境

污染问题的愈演愈烈，W国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手W国

的汽车制造商L公司将逐步减少传统燃油汽车的生产量，适当增加混合动力汽车的

生产量来顺应环境变化的趋势，实现自身的长期生存和持续发展。U公司对L公司

的上述分析属于（）。

A、财务能力分析

B、适应变化的能力分析

4

C、快速反应能力分析

D、成长能力分析

答案：B

13.适应循环原则是企业组织战略调整的()

A、根本原则

B、适应原则

C、重要原则

D、中心原则

答案：A

14.甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原有业

务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放

市场,该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使

用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式,甲公司适宜采取的组织战略类型

是()。

A、开拓型战略组织

B、创新型战略组织

C、反应型战略组织

D、分析型战略组织

答案：D

15.企业选择多元化经营主要考虑的因素（）

A、企业经营资源剩余

5

B、范围经济

C、提高或者获取核心能力

D、分散风险

答案：D

16.2016年