2025年《管理学》期末考试复习题库资料（精编500题）.pdfVIP

一、单选题

1.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构?()

A、汽车制造厂

B、医院

C、电视剧制作中心

D、学校

答案：C

2.关于“分工原则不仅体现在与产品制造过程相关的生产劳动中，而且体现在与生

产过程协调有关的管理劳动中。”的描述，以下选项更贴切的是

A、直线指挥，分层授权

B、分工细致，权责明确

C、任务明确，制度科学

D、标准统一，关系正式

答案：B

3.关键的少数，次要的多数的分布规律，反映的是控制应突出()。

A、灵活

B、重点

C、适度

D、准确

答案：B

1

4.下面名言或谚语没有在管理方面需要重视团队合作精神的是（）。

A、天时不如地利，地利不如人和

B、海纳百川，有容乃大

C、三个臭皮匠，顶个诸葛亮

D、万夫一力，天下无敌

答案：B

5.某公司对年内被评为优秀的员工赠送高尔夫球俱乐部一年有效期会员证，此举属

于（）。

A、工资激励

B、晋升激励

C、精神激励

D、物质激励

答案：D

6.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备。

A、技术技能

B、领导技能

C、概念技能

D、人际技能

答案：C

7.下列说法不正确的是()

2

A、较低的管理层次做出的决策数量越多,分权程就越大。

B、较低的管理层次做出的决策重要性越大,分权程度就越大。

C、较低的管理层次做出的决策影响面越大,分权程度就越大。

D、较低的管理层次做出的决策审核越多,分权程度就越大。

答案：D

8.构成团队最少需要多少人

A、2人

B、3人

C、4人

D、5人

E、6人

答案：B

9.()、所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求,这体现了管理道德

的

A、普遍性

B、特殊性

C、强制性

D、变动性

答案：A

10.依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是

3

A、说服型

B、参与型

C、授权型

D、命令型

答案：D

11.以下属于行为改造型激励理论的有()。

A、成就需要理论

B、期望理论

C、强化理论

D、公平理论

答案：C

12.领导者角色理论中,“在组织及其环境中寻求机会,制定改进性方案来从事变革;

对某些方案的设计进行监督”是对()角色的描述

A、企业家

B、发言人

C、传播者

D、故障排除者

答案：A

13.被称为决策“硬技术”的决策方法是指（）。

A、计量决策法

4

B、主观决策法

C、边际分析法

D、德尔菲法

答案：A

14.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于好的领导环境___

A、人际关系差，工作结构复杂，职位权力强

B、人际关系差，工作结构简单，职位权力强

C、人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱

D、人际关系好，工作结构简单，职位权力强

答案：D

15.泰罗认为，为提高劳动生产率，必须为工作配备()。

A、合适的操作流程

B、第一流的人员

C、严格的规章制度

D、适当的管理人员

答案：B

16.管理是一门应用性科学，是指管理的

A、一般性

B、多样性

5

C、历史性

D、实践性

答案：D

17.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统

的结构是（）。

A、职能型组织结构

B、矩阵结构

C、事业部组织结构

D、多维立体组织结构

答案：B

18.“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明的管理原理是（）。

A、搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家

B、搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗

C、当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“能将”

D、任何领导者都不免要与一些无能之辈共事

答案：A

19.光环效应最突出的特征就是极端和绝对，以点带面，以偏概全。()

A、正确

B、错误

答案：A

6

20.最有效的危机防范在于

A、危机爆发前捕捉危机信息

B、完善管理制度，加强日常经营管理

C、行动的及时性

D、在危机中发现和挖掘机会