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会计人员继续教育集中机考模拟题(管理睬计——全方面预算管理)

时间：-0５－23０８:５8：5９

一、单项选择题(共20题,每小题2分)

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１.(?A?)是公司在预测、决议的基础上，以数量和金额的形式反映公司将来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现公司目标而对各种资源和公司活动做的具体安排。

A.预算?

B.决算

Ｃ.财务报告

Ｄ.财务情况分析表

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2.全方面预算的基本体系,是以（B)为起点的。

A.生产计划

Ｂ.销售预算

C.经营目标

D.成本控制

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3．以下不属于业务预算的是(D）。

Ａ.销售预算

B.产品成本预算

Ｃ.制造费用预算

D.资本支出预算

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4.(C）是指公司在计划期内反映关于预计钞票收支、财务情况和经营成果的预算

Ａ.业务预算

B.专门决议预算

Ｃ．财务预算

D.钞票预算

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５．（Ｃ)是整个预算体系的主体,是全部预算的综合反映。

A.业务预算

B.专门决议预算

C．财务预算

D．钞票预算

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6.公司(Ｃ）具体负责公司预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及因素，提出改善管理的意见与建议。

A.董事会

B.预算委员会

C.财务管理部门

D．各职能部门

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7．(A)是指在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平及关于降低成本的方法,经过调整关于费用项目而编制预算的方法。

A．增量预算法

B.零基预算法

C.弹性预算法

D.滚动预算法

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8.（B）在编制预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,依照实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支原则是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算。

A．增量预算法

B.零基预算法

C.弹性预算法

D．滚动预算法

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9．零基预算的最大特点是(D)。

A.容易导致预算的局限性，或者安于现状，导致预算不合理的开支。

B.一切均以零为起点进行分析、研究,势必带来繁重的工作量，有时甚至得不偿失,难以突出重点

C.当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，关于预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不一样而失去可比性

D．防止了把过去的不合理的开支项目和开支额度，延续到下一个会计期间，从而使预算更具备科学性和先进性

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１0.运用(B）编制预算时需要划分不可防止费用项目和可防止费用项目。

A．增量预算法

B.零基预算法

Ｃ.弹性预算法

Ｄ.滚动预算法

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１1.运用(Ｂ)编制预算时需要划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目

A.增量预算法

Ｂ．零基预算法

Ｃ．弹性预算法

Ｄ.滚动预算法

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12．(?Ｃ?)就是在成本性态分析的基础上,充分考虑预算期各预定指标可能发生的变化而编制出的能适应各预定指标不一样变化情况的预算,从而使得预算对公司在预算期的实际情况更加具备针对性，这种预算方法也称为动态预算。

A.增量预算

B．零基预算

Ｃ.弹性预算

Ｄ．固定预算

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13.按其出发点和特征的不一样,编制预算的方法可分为(A）。

A.增量预算法和零基预算法

B．固定预算法和弹性预算法

Ｃ.增量预算法和弹性预算法

Ｄ.定时预算法和滚动预算法

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1４.(Ａ）的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强,编制预算的工作量相对较小。

Ａ.公式法

Ｂ．列表法

C．列举法

D．归纳法

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１5.被称为动态预算的是(C)。

Ａ.零基预算

B.固定预算

C.弹性预算

D.滚动预算

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16.被称为阶段性预算的是(Ｃ)。

A．零基预算

B.固定预算

C.定时预算

Ｄ.滚动预算

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17.对预算后期的预算只能进行笼统地估算,数据笼统含糊，缺少远期指导性，給预算的执行带来诸多困难,不利于对生产经营活动的考核与评价。这种预算是(Ｂ）。

Ａ.零基预算

Ｂ.定时预算

C.固定预算

D.滚动预算

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18.被称为永续预算法的是(D)。

Ａ.零基预算法

B.定时预算法

C．固定预算法

D.滚动预算法

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19．销售预算是指在（Ｄ)的基础上编制的,用于规划预算期销售活动的一个业务预算。

Ａ.生产预测

B．生产预算

Ｃ.销售计划

D.销售预测

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20.公司应该建立内部(Ｃ)预算机制,对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整,公司可以按照内部授权批准制度执行，激励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策,保证预算目标的实现。

A.差额