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2024年第2期项目运营

建筑工程项目前期管理中存在的问题及解决策略探析

林宇森

（厦门海沧土地开发有限公司，福建厦门361000）

摘要：为能确保建筑工程项目施工的顺利完成，就需要在项目前期做好管理工作，以此来保证建筑工

程施工质量。本文先分析了建筑工程项目前期管理特点以及前期管理价值，然后找出在建筑工程项目前期

管理上所存在的问题，最后提出相应解决对策，以期为相关研究人员提供参考。

关键词：建筑工程项目；前期管理；问题；解决对策

0引言工环节对应的任务各不相同。在建筑工程前期管理

上，重点考虑的是项目成本风险。项目成本风险的相

在建筑工程项目管理上，前期管理包括决策、设

对性，包括主体相对性、风险承受力相对性。通过在前

计和施工准备等，前期管理对于整个项目的顺利实施

期做好评估工作，以此来改善建筑工程项目成本投人。

有着非常关键的作用，是能确保项目顺利落实的基

1.4定期性

础，也是让部门之间相互交流的关键。在建筑工程前

定期性是验证建筑工程项目可行性研究质量的标

期管理中，应根据建筑工程设计情况来筹备，依照目

标、计划开展，保证建筑工程质量和安全，帮助企业准，是从建筑工程前期到峻工的整个阶段[3]。在前期

管理阶段，要能分配好各个流程，并允许合理调整，

获得理想经济效益。

但是不能过多的更改。需要管理人员从建筑工程项目

1建筑工程项目前期管理的特点

目标出发，考虑到建筑工程在后续施工上的潜在风

1.1目的性

险，并能围绕建筑工程来具体分析影响因素，以此来

对于建筑工程来说，管理目标是关键。在前期获得最佳的对策。

管理工作上，其目的就是为弄清目标，比如了解建筑2建筑工程项目前期管理的价值

工程项目的特点和所能带来的经济效益。同时，因为

2.1决定项目投资效益

当前的建筑工程往往目标多，在多个目标中，前期是

一个建筑工程项目从时间上来划分，可以分为前

要能区分好目标的重点和要点，随后掌握目标的重要

期、建设和使用三个阶段。建筑工程项目只有在投入

性。在建筑工程施工前，优先分析目标，以此来明确

到后续使用中，才能反映出建筑项目效益，而前期管

清晰的层次结构。

理工作是决定效益的关键[4]。其中策划项目方案和可

1.2临时性

行性研究，是建筑工程前期管理工作的核心内容。要

就以建筑工程来说，施工环节较多，所以在前期

在投资建筑工程项目前，全方位的深入研究建筑工程

管理中要明确各个环节的开始时间和结束时间。这些

项目，并能充分调查经济、技术和安全等多个方面，

时间点都应在建筑工程施工前期完成计划，然后在后

续的施工上才能根据实际情况来对应调整[]。需要明从而来论证