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供应链数字化转型的抗风险路径

目录

文档简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1供应链管理的发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2数字化时代的挑战与机遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3供应链数字化转型概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.4抗风险路径的必要性与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

供应链数字化转型风险识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.1战略层面风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.2技术层面风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.3运营层面风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.4人员层面风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

供应链数字化转型抗风险策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.1战略层面应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.2技术层面应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.3运营层面应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.4人员层面应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

抗风险路径实施与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4.1建立风险管理框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4.1.1风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

4.1.2风险应对计划制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

4.1.3风险监控与预警．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

4.2选择合适的转型路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

4.2.1渐进式转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

4.2.2突破式转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

4.2.3混合式转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

4.3建立评估体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

4.3.1设定评估指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75

4.3.2定期评估与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77

4.3.3持续改进与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82

5.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82

5.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84

6.1主要结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84

6.2未来发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86

1.文档简述

1.1供应链管理的发展历程

供应链管理秉承了上个世纪的量子物理学家瑞迪?摩尔（RichardFeynman）所强调的“不可能做不能做”的精神，进而对于吸管状的逻辑推理进行了反向迭代，即将传统纵向生产路径飞机上的顺畅“吸管”，在信息时代玩成了“呼啦圈玩法”，将业务动态融入网状互通。在过去的数十年里，供应链管理的技术链条