承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划.docxVIP

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划

为确保项目顺利实施，科学有效地组织施工，明确项目管理责任，根据合同约定及项目实际情况，特制定本计划。本计划旨在规范承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作的管理，优化材料资源配置，合理调配劳动力，保障工程质量、进度和安全，以期高效完成项目建设任务。本计划适用于本项目承包人自行施工范围内的各项管理工作。

二、拟分包的非主体和非关键性工作

（一）分包工作范围界定

在本项目承包人自行施工范围内，为提高专业化施工水平、效率及资源利用效率，拟将部分非主体、非关键性工作进行分包。所有拟分包工作均严格遵循“非主体、非关键性”原则，确保项目主体结构施工及关键工序的自主可控。

拟分包的工作内容主要包括：

1.[例如：部分装饰装修工程的辅助作业]：如特定区域的墙面抹灰、地面找平层施工等，此类工作对整体结构安全无决定性影响，且具有一定的专业性和劳务密集特性，分包给专业队伍可提高施工效率和工艺质量。

2.[例如：部分安装工程的配合工作]：如部分管线的预留孔洞封堵、非核心区域的小型设备安装辅助等，此类工作多为配合性、辅助性作业。

3.[例如：场地内特定区域的清理与材料二次搬运]：此类工作为保障施工环境整洁、材料供应及时的辅助性工作。

4.[例如：特定专业工程的劳务作业]：如部分非承重砌体工程的劳务部分，在承包人提供材料和技术指导的前提下，由专业劳务队伍进行施工。

（二）分包商选择与管理

1.分包商资质要求：拟选择的分包商必须具备相应的专业施工资质、良好的施工业绩、健全的质量安全管理体系及充足的专业技术人员和设备。严禁将工程分包给不具备相应资质条件或安全生产许可的单位。

2.分包商考察与评估：承包人将组织相关部门对潜在分包商进行实地考察和综合评估，重点考察其过往类似项目经验、履约能力、质量安全记录、财务状况及信誉情况，择优选取合格分包商。

3.分包合同管理：所有分包工作均需签订规范的分包合同，明确工作范围、质量标准、工期要求、合同价款、支付方式、双方权利义务及违约责任等。合同签订前须履行内部审批程序。

4.分包过程管理：承包人将对分包工程的施工质量、进度、安全文明施工进行全过程监督管理。分包商必须服从承包人的统一协调和管理，严格执行施工组织设计和各项技术规范。承包人将定期对分包工程进行检查、考核与评价。

三、材料计划

（一）材料需求计划

材料需求计划是确保施工顺利进行的物质基础，应根据施工图纸、施工组织设计、工程量清单及施工进度计划进行编制。

1.主要材料需求：详细列出项目所需主要材料的名称、规格型号、数量、质量标准及计划需用时间。例如：钢筋、水泥、砂石、砌块、防水材料、装饰装修材料、安装工程中的管道、阀门、电线电缆等。

2.辅助材料需求：根据施工工艺要求，估算各类辅助材料的需求量，如五金配件、保温材料、粘结剂等。

3.材料需求计划的依据：

*经审核的施工图纸及设计变更。

*现行施工规范、技术标准及质量验收标准。

*施工组织设计中的施工方案和技术措施。

*施工进度计划中各分项工程的开工和竣工时间。

（二）材料采购与供应计划

1.采购原则：坚持“质量优先、价格合理、信誉良好、就近采购”的原则，选择合格的材料供应商。主要材料供应商应通过招标或比价方式确定，并建立合格供应商名录。

2.采购计划编制：根据材料需求计划和现场仓储能力，编制详细的材料采购计划，明确材料名称、规格、数量、计划采购时间、预计进场时间、采购责任人等。

3.供应保障措施：

*与供应商签订规范的采购合同，明确材料质量、数量、交货期、运输方式、验收标准及违约责任。

*建立材料供应预警机制，密切关注市场行情及供应商生产、运输情况，对可能出现的供应延迟提前采取应对措施。

*合理安排材料进场批次和时间，避免现场积压或供应脱节。

（三）材料验收与仓储管理

1.材料进场验收：所有进场材料必须严格按照合同及规范要求进行验收，查验产品合格证、出厂检验报告等质量证明文件，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁不合格材料进入施工现场。

2.材料仓储管理：根据材料特性建立相应的仓储管理制度，合理规划仓储区域，做好防潮、防雨、防晒、防火、防盗等措施。对材料进行分类、标识、登记，做到账物相符，先进先出。

四、劳动力计划

（一）劳动力需求计划

根据施工进度计划、工程量及各工序的劳动定额，编制详细的劳动力需求计划，明确各工种、各时段的人员数量及技能要求。

1.工种配置：根据工程特点，配置所需各专业工种，如木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、水电安装工、焊工、起重工、普工等。

2.数量确定：依据各分项工程的工程量、劳动效率及