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电厂7S管理要求
目标
为了深入规范我企业现场管理，提升全企业管理水平，现开始在我企业全方面推行7S管理，建立7S管理组织机构，明确7S管理职责，确保7S管理体系有效地运行
范围
本规范适适用于金源口电业有限责任企业7S现场管理。
术语和定义
3.17S管理法
7S就是指整理、整理、清扫、清洁、素养、安全、学习。7S管理法就是在作业现场推行整理、整理、清扫、清洁、素养、安全、学习一整套方法。
3.2整理
明确区分需要和不需要东西，在作业现场不放置和工作无关物品。
3.3整理
使所需物品一直处于需用时能够高效地可取和放回状态。
3.4清扫
在整理后全方面打扫，使生产现场一直处于无垃圾、灰尘整齐状态。
3.5清洁
常常进行整理、整理和清扫，一直保持清洁状态。
3.6素养
正确实施企业要求和规则，养成良好习惯。
3.7安全
养成良好安全防范意识，识别和预防危险源，降低和杜绝事故和人身伤亡事件发生，达成安全零风险控制目标。
3.8学习
连续地在认识和实践中获取经验和知识，从而不停地完善和超越自我。
3.9现场
生产运行、加工、检修、服务等作业含有增值效率场所。如办公室、厂房、车间、仓库、试验室、车队、食堂等工作区和公共活动区。
3.10过程
一组将输入转化为输出相互关联或相互作用活动。
3.11审核
为取得审核证据并对其进行客观评价，以确定满足审核准则程度进行系统、独立并形成文件过程。
组织领导
7S管理领导小组
企业成立7S管理领导小组，负责全企业内7S推行和管理工作。
组长：
副组长：
成员：关键部室：企业管理部、安全生产部、办公室、人力资源部、行政事务部、财务部、物资部、运行部、检修部、工程部、预算部。
7S管理领导小组职责
4.2.1负责全企业7S管理推进工作，组织审定7S管理工作目标和长远计划。
4.2.2负责审定7S管理年度工作计划，并对7S管理中重大问题做出决议，对正确实施7S管理体系负责。
4.2.3负责同意7S管理工作考评奖惩事项。
4.2.4负责组织召开7S管理领导小组会议，分析形势，部署工作。
4.3关键部室职责
4.3.1根据7S管理领导小组及企业管理部安排。
4.3.2负责组织定置和实施7S管理方面各项标准规范，并对本部门（单位）开展7S管理工作情况进行检验和考评，做好统计。
4.3.3负责本部门（单位）7S管理存在问题组织整改工作。
4.3.4立即将相关信息反馈给企业管理部。
4.4各部室职责
4.4.1企业管理部
4.4.1.1负责制订我企业7S管理长远计划、年度7S管理目标和工作计划，并组织实施。
4.4.1.2负责7S日常管理和监督工作，组织7S管理综合检验。
4.4.1.3负责搜集相关7S管理信息，对7S管理工作和考评奖惩提出提议，报企业7S管理领导小组同意后实施。
4.4.2办公室
4.4.2.1负责全企业办公室门牌标识审定工作。
4.4.2.2负责办公区域7S日常监督检验和专题考评工作。
4.4.2.3负责组织实施7S管理工作中人文环境建设方面工作。
4.4.2.4负责组织推进企业文化建设，制订我企业文化标识规范，并对职责范围内相关工作进行监督检验和专题考评。
立即将相关信息反馈给企业管理部。
4.4.3人力资源部
4.4.3.1负责对全企业7S管理工作相关人力资源合理配置；
4.4.3.2组织制订相关职员素养方面规范，并负责监督检验和专题考评。
4.4.3.3负责7S管理工作中各类人力资源培训教育。
4.4.3.4立即将相关信息反馈给所企业管理部。
4.4.4行政事务部
4.4.4.1负责全企业内机动车辆安全行驶、有序停放及其道路通畅等相关规范等方面监督检验和专题考评。
4.4.4.2负责全企业网络化办公组织实施工作。
4.4.4.4立即将相关信息反馈给企业管理部。
4.4.5财务部
4.4.5.1负责年度7S管理计划项目标审核及经费平衡。
4.4.5.2负责具体办理经7S管理领导小组同意7S管理考评奖惩。
4.4.6物资部
4.4.6.1负责制订库房、储物间管理标准及工作规范。
4.4.6.2负责库房规范管理及储物间监督检验和专题考评。
4.4.7安全生产部
4.4.7.1对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制订相关要求并负责监督实施。
4.4.7.2帮助生产现场定置、标识、图纸管理工作。
4.4.7.3负责组织实施作业现场安全生产规范方面工作，并做好监督检验和专题考评工作。
4.4.7.4负责作业现场机械动力设备监督检验工作。
4.4.7.5立即将信息反馈给所7S管理办公室。
4.4.8运行部及检修部
4.4.8.1对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制订相关要求并负责监督实施。
4.4.8.2负责
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