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影视制作团队内部竞优评优与考核制度

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.在影视制作团队中，以下哪项不属于竞优评优与考核制度的核心目的？

A.提升团队整体绩效

B.强化员工个人竞争力

C.完全量化所有工作成果

D.促进团队协作与沟通

2.中国影视行业常见的“项目奖金池”制度，其资金来源通常不包括：

A.项目总预算的10%-15%

B.制作公司的年度利润提成

C.客户方的额外赞助款

D.团队成员的预支工资

3.在考核制度中，以下哪种评价方式最能体现影视制作团队的非量化工作成果？

A.绩效分数制（1-10分）

B.360度反馈机制

C.简单的完成/未完成二分法

D.他人不参与的评价体系

4.北京市某影视制作公司采用“阶段式考核”，其中“中期评审”的主要目的不包括：

A.调整项目方向

B.补充未完成预算

C.终止严重超支项目

D.评估已完成分镜的创意质量

5.对于小型独立影视团队，以下哪种竞优评优方式最为灵活且成本可控？

A.大型颁奖典礼式评选

B.内部匿名投票制

C.项目结束后的总结会评选

D.外部专家评审团

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

6.影视制作团队考核制度中，常用的量化指标可能包括：

A.拍摄天数偏差率

B.成本控制百分比

C.工作人员流动率

D.技术问题重复出现次数

E.客户满意度评分

7.上海市某大型影视制作公司采用“积分制”考核，以下哪些行为可能获得加分？

A.提前完成分镜设计

B.发现并解决技术隐患

C.主动承担跨部门协作

D.项目延期但无重大损失

E.提出创新拍摄方案

8.深圳市某特效制作团队实行“竞优评优”制度，以下哪些场景可能触发评优资格？

A.单次渲染任务超预期完成

B.成功解决复杂技术难题

C.提高团队整体效率10%以上

D.获得客户特别表扬信

E.工作时间严格按制度执行

9.在影视制作团队中，以下哪些属于“过程考核”的重点内容？

A.定期提交的工作日志

B.现场拍摄的创新表现

C.预算执行情况分析

D.与其他部门的沟通记录

E.最终成片的质量评分

10.北京市某动画制作公司采用“团队贡献度”考核，以下哪些因素可能影响评分？

A.任务完成的关键程度

B.团队成员的资历差异

C.工作量分配合理性

D.跨部门协调的难度

E.个人加班时长记录

三、判断题（共5题，每题2分，共10分）

11.影视制作团队中，所有考核结果都必须公开透明。（×）

12.广东省某影视制作公司规定，若项目因技术问题延期，责任人不参与当期评优。（√）

13.北京市某公司采用“积分制”考核时，不同岗位的积分标准必须完全一致。（×）

14.上海市某动画团队实行“零淘汰”制度，所有员工都有资格参与评优。（√）

15.深圳市某特效团队规定，若某项技术攻关获得公司专利授权，可直接获得年度评优资格。（√）

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

16.简述影视制作团队中“过程考核”与“结果考核”的区别与联系。

17.如何平衡影视制作团队中“个人绩效”与“团队协作”的考核权重？

18.解释“项目奖金池”制度在促进团队竞争力的作用机制。

19.分析中国影视制作团队在实施考核制度时可能遇到的文化阻力。

五、论述题（共2题，每题10分，共20分）

20.结合实际案例，论述影视制作团队中“阶段式考核”制度的设计要点与实施难点。

21.以北京市某大型影视制作公司为例，设计一套符合行业特性的竞优评优与考核制度方案，并说明其创新之处。

答案与解析

一、单选题

1.C

解析：考核制度的核心目的在于提升整体绩效和促进协作，但影视工作具有创造性，部分成果难以完全量化。选项A、B、D均为正确表述。

2.C

解析：项目奖金池通常来源于公司预算或利润提成，客户方赞助一般不计入此体系。选项A、B、D均为常见资金来源。

3.B

解析：360度反馈机制能收集来自多角度的评价，适合评估难以量化的沟通、协作等软性成果。其他选项均偏向单一评价维度。

4.C

解析：中期评审主要目的是调整方向和补充预算，终止项目属于末期决策。选项A、B、D均属中期评审范畴。

5.C

解析：小型团队适合低成本、高灵活性的方式，总结会评选可即时调整且无需额外成本。其他选项成本较高或流程复杂。

二、多选题

6.A、B、C、D

解析：量化指标包括拍摄效率（A）、成本控制（B）、人员稳定性（C）、问题发生率（D），客户满意度（E）属于定性指标。

7.A、B、C

解析：提前完成任务、主动解决问题、跨部门协作均体现工作积极性，延期无损失（D）不能加分，客户表扬信（E）可能触发但非必然加分项。

8.A、B、C