xjgc erp项目实施计划报告pmo v1.pdfVIP

一、项目目标

1.根据公司“三集五大”建设要求以及管理思路逐渐向“由主业向产业，由功能向应

用，由分散向集约，由管理向管控”的方向深化和扩展，许继需要在全范围实现

业务纵向贯通，横向集成，从而建立一个统一的业务管理平台，满网公司人、

财、物集约化的要求。推行业务流程和数据的管理，成为许继管理提升的助推

器。

2.实现业务精细化过程控制，为各上线单位业务的精细化管理业务系统平台。

3.按照公司“三集五大”建设要求，结合制造产业的业务特点以及许继的

实际情况，许继ERP项目建设确定了统一规划、集中设计、分步实施的实施的实施

策略。具体实施时按照速赢、应用推广、完善提升、深化应用、持续提升五个阶段进行推

进。截止至目前，速赢、应用推广2个阶段按计划顺利达成。

4.结合公司财务、集约化的要求以及业务管控的需要，将许继、许继电

气业务纳入ERP系统平台。

二、项目实施范围

1.完善提升阶段项目实施范围，包括组织范围及功能范围见下表

完善提升阶段项目实施范围说明如下：

❖HR的人事管理、组织管理以及FICO的总账、往来管理在速赢阶段上线；FICO资产管

理在2012年12月分上线；

❖SD的合同管理在应用推广阶段成功上线。

❖HR的薪酬管理；

❖FICO主要是指与其他模块的集成业务；

❖SD的销售订单管理、发货管理、开票管理；

❖许继电器下的8个利润，其中5个有制造业务。

2.深化应用阶段项目实施范围，包括组织范围及功能范围见下表

深化应用阶段项目实施范围说明：

❖深化应用阶段项目实施范围，包括组织范围及功能范围，需根据进一步的调研明确，

因而可能需要根据业务实践进行调整；

❖HR的人事管理、组织管理以及FICO的总账、往来管理在速赢阶段上线；FICO资产管

理在2012年12月分上线；

❖SD的合同管理在应用推广阶段成功上线。

❖HR的薪酬管理；

❖FICO主要是指与其他模块的集成业务；

❖SD的销售订单管理、发货管理、开票管理；

三、项目实施策略

1.许继ERP项目建设确定了统一规划、集中设计、分步实施的实施的实施策略。具体

实施时按照速赢、应用推广、完善提升、深化应用、持续提升五个阶段进行推进。

2.根据许继各分子公司的地域分布情况，制定了先实施许昌本地企业、后实施城市

企业的实施策略；

3.根据许继各分子公司之间业务的集成度高低，制定了先实施集成度较低的企业，再实

施集成度高的企业的实施策略以降低业务风险；

四、项目里程牌计划

1.完善提升阶段项目里程牌计划

2.深化应用阶段项目里程碑计划

五、关键问题

❖由于完善提升项目/深化应用项目涉及单位众多，项目组有关要求能以文/部门文的形

式下发（ERP项目办能否有的权限）；

❖完善提升项目/深化应用项目上线单位需成立项目办，对本单位ERP实施的相关工作进行

宣传、跟进，对本单位的ERP实施工作负责；

❖成立运维团队，实现ERP系统建设与运维分离，以提高工作效率及服务水平；

❖成立转变管理组，加强项目的转变管理工作；建立考核机制，对参与项目的单位及关键用

户按制度进行考核、奖惩；

❖强化现有数据管理团队（人员的数量及质量），确保数据能满足上线需要。开发数据收集

清理工具，以提升数据收集、清理的效率及效果；

❖强化顾问的准入管理，确保顾问的素质能满足项目实施的需要。