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医院药品短缺管理制度(3篇)

医院药品短缺管理制度一

一、总则

为了有效应对医院药品短缺情况，保障医疗工作的正常开展，确保患者能够得到及时、有效的治疗，特制定本药品短缺管理制度。本制度适用于医院内所有涉及药品采购、储备、使用和管理的部门及人员。

二、药品短缺的定义与分类

药品短缺是指医院内某一种或多种药品在一定时间内无法满足临床需求的情况。根据短缺的严重程度和持续时间，可分为以下几类：

1.临时短缺：因供应商临时供货延迟、运输问题等原因导致的短期内（一般不超过一周）药品供应不足。

2.阶段性短缺：由于药品生产企业生产计划调整、原材料供应紧张等因素，造成药品在数周甚至数月内供应受限。

3.长期短缺：因药品生产工艺复杂、利润低、市场垄断等原因，导致药品长时间（超过半年）供应不足甚至断供。

三、药品短缺的监测与预警

1.信息收集

药房工作人员每日对药品库存进行盘点，记录药品的出入库数量和剩余量。当发现某药品库存降至设定的预警线时，及时报告给药房负责人。

临床科室在日常用药过程中，如发现药品供应不及时或可能出现短缺的情况，应立即向药房反馈。

采购部门与药品供应商保持密切沟通，及时了解供应商的生产、供应情况，收集药品短缺的相关信息。

2.预警机制

药房根据药品库存情况和临床需求，设定不同级别的预警线。当药品库存降至一级预警线（库存可维持一周用量）时，药房负责人应通知采购部门关注该药品的供应情况；降至二级预警线（库存可维持三天用量）时，采购部门应启动应急采购程序，并向医院药事管理与药物治疗学委员会报告。

采购部门定期对收集到的药品短缺信息进行分析和评估，对于可能出现短缺的药品，提前制定应对措施。

四、药品短缺的应急处理

1.临时短缺的处理

当出现临时短缺时，药房应首先调整库存，优先保障急诊、重症等关键科室的用药需求。

采购部门及时与供应商联系，了解供货延迟的原因和预计到货时间。如供应商能够在短期内解决供应问题，可适当增加采购量，以满足后续一段时间的临床需求。

临床科室根据药品短缺情况，合理调整治疗方案，尽量使用替代药品。替代药品的选择应遵循安全、有效、经济的原则，并经过上级医师的审核批准。

2.阶段性短缺的处理

药事管理与药物治疗学委员会召开专题会议，对阶段性短缺药品的情况进行评估和讨论，制定应对策略。

采购部门与多个供应商进行沟通协商，拓宽采购渠道，争取增加药品的供应量。同时，与供应商签订补充协议，明确供货时间和数量，确保药品的稳定供应。

临床科室加强对患者的沟通和解释工作，告知患者药品短缺的情况和替代治疗方案，争取患者的理解和配合。

3.长期短缺的处理

医院成立专门的药品短缺应对小组，由医院领导、药事管理与药物治疗学委员会成员、临床专家等组成，负责统筹协调长期短缺药品的应对工作。

应对小组与药品生产企业、政府相关部门进行沟通协调，争取政策支持和资源调配。如向政府部门申请特殊采购渠道、协调生产企业增加生产等。

加强对长期短缺药品的研发和储备工作。医院可以与科研机构合作，开展替代药品的研发；同时，根据临床需求和药品短缺的风险评估，建立一定数量的战略储备药品。

五、药品短缺的信息沟通与共享

1.内部沟通

建立药品短缺信息内部通报机制，药房、采购部门、临床科室等相关部门之间及时共享药品短缺的信息。

定期召开药品短缺情况通报会，由采购部门汇报药品短缺的现状、原因和应对措施，临床科室反馈药品使用情况和需求，共同协商解决问题。

2.外部沟通

采购部门与药品供应商保持密切联系，及时了解供应商的生产、供应情况和市场动态。同时，向供应商反馈医院的药品需求和使用情况，建立良好的合作关系。

医院与上级卫生行政部门、药品监管部门等保持沟通，及时报告药品短缺的情况，争取政策支持和协调解决问题。

六、药品短缺的评估与改进

1.定期评估

药事管理与药物治疗学委员会定期对药品短缺管理制度的执行情况进行评估，分析药品短缺的原因、影响和应对措施的有效性。

评估内容包括药品短缺的发生率、短缺药品的种类和数量、应对措施的实施效果、患者的满意度等。

2.持续改进

根据评估结果，总结经验教训，对药品短缺管理制度进行修订和完善。

加强对工作人员的培训和教育，提高应对药品短缺的能力和水平。同时，不断优化药品采购、储备和使用管理流程，降低药品短缺的风险。

医院药品短缺管理制度二

一、目的

为规范医院药品短缺管理工作，提高应对药品短缺的能力，保障医疗质量和患者用药安全，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于医院内所有药品的短缺管理，包括西药、中成药、中药饮片等。

三、管理职责

1.药事管理与药物治疗学委员会

负责制定医院药品短缺管理的政策和策略，指导和监督药品短缺管理工作的开展。

定期召开会议，审议药品短缺情况报告，评估应对措施的有效性，并提出改进意见。

2.