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2026年印刷公司合理化建议奖励实施管理制度

第一章总则

第一条为激发职工创新积极性，挖掘生产经营各环节改进潜力，提升企业运营效率与核心竞争力，依据《企业职工民主管理规定》及相关劳动法规，结合印刷行业生产特点（如纸张加工、油墨使用、设备运行等）与企业实际，制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体职工（含全职、兼职、临时用工及劳务派遣人员），覆盖生产工艺、设备维护、质量控制、成本节约、安全环保、管理流程等与企业运营相关的所有领域。

第三条合理化建议管理遵循“全员参与、客观评审、及时奖励、落地优先”的原则，确保建议提得出、评得公、用得上、奖得实，同时保护职工创新热情，禁止以任何形式压制或歧视提建议职工。

第二章组织架构与职责

第四条成立合理化建议管理小组（以下简称“管理小组”），由企业生产部、技术部、质量部、财务部、工会及职工代表组成，组长由企业分管生产的负责人担任，副组长由工会主席担任，成员不少于5人，其中一线职工代表占比不低于40%。

第五条管理小组主要职责：制定年度合理化建议征集计划；明确建议评审标准与奖励等级；组织建议评审与结果公示；监督建议落地实施；协调解决建议实施中的跨部门问题；定期总结制度执行情况。

第六条工会负责合理化建议日常工作：通过车间意见箱、企业内部办公平台、班组座谈会等渠道收集建议；对建议进行初步分类与登记；向提建议职工反馈受理进度与