2026年印刷公司生产进度看板管理制度.docx

2026年印刷公司生产进度看板管理制度

一、总则

（一）制定目的

为实时监控印刷生产全流程进度，及时发现生产瓶颈与异常问题，确保订单按计划交付，提升生产协同效率，避免因信息滞后导致的交付延迟、资源浪费等问题，依据《安全生产法》《印刷业管理条例》及公司生产管理相关规定，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有印刷生产环节的进度看板管理工作，涵盖订单接收、印刷、后加工（折页、装订、烫金、UV固化等）、质检、入库全流程，涉及生产部、计划部、车间班组、设备部、质检部、仓储部等相关部门。

（三）基本原则

实时性原则：看板数据需随生产进度同步更新，确保反映当前最新生产状态，最迟更新间隔不超过