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1、人力资源规划（权重13%）
1.１组织设计
是非题
1.１:０1.００１(）组织结构设计的目标就是要使各部门的作用总和不小于公司整体的作用。
１.1:01.002（）对于反复、简朴、工作程序和效果都可预测的组织，可设计为分权的组织结构。
1.1:0１.003（）组织必须适应技术工艺特征，大批量生产的公司宜采取分权的组织结构。
1.1:01.004（)在进行组织设计时，应依照职责和权力拟定应该设立的部门机构和管理层次。
1.1：01.00５()任务组是为了解决某一问题从同一部门中抽调几名雇员共同构成的一个团队。
１．1:０1.006（)组织设计的首要环节是对设计进行关键决议。
1.1:０1．００7(）在工作信息收集过程中，问卷调查法的最大优点是花极少的时间和精力取得大量的信息。
１.1:0１.008()档案资料分析法的重要思想是为了找出过去人事变动的规律来推测将来。
1.1:０1．00９（）公司文化的重要体现形式是礼仪和典礼。
1．1:01.0１0（）只有当组织试图履行某些违反组织基本文化的准则时，组织成员才会切身感受到文化的力量。
１.1：01.０１1()马斯洛的“需求层次论”中的最高层次是自尊。
1.1：0１．０１２（)开展人力资源管理诊疗活动是一个公司文化的营造过程。
单项选择题
1．１:02．００1在组织信息分析中的SWOＴ法中的“S”代表()。
A公司优势B公司劣势C机会D威胁
1．１：02.0０2在组织设计过程中,（)起着关键性的作用。Ａ.环境因素Ｂ.管理决议C.管理因素D.组织效率
1.1：0２.00３在组织信息分析中的SWOT法中的“Ｏ”代表（)。
A公司优势B公司劣势Ｃ机会D威胁
1.1:02.004组织信息分析的成果在应用时,信息源的可靠性是对信息进行评级的重要原则，除此之外还有()。
Ａ资料自身的可靠性B分析人员的素质
C组织的性质D环境的可靠性
1.１:02．005()是组织文化建设的出发点和归宿。
A.组织哲学Ｂ.组织精神C.组织宗旨D.组织最高目标
1.1:０2.0０6组织文化通常可分为三个层次,（)是组织文化的关键和主体。
A．物质层B.观念层C.外部环境层D.领导层
1.1:０２.007依照诊疗面可以把人力资源诊疗分为:（）。
A.教授诊疗和自我诊疗
B.公司管理诊疗和公司经营分析
Ｃ．综合诊疗、专题诊疗和部门诊疗
Ｄ.官方机构诊疗和特殊机构诊疗
1.１:02.008针对“是否有定时员工满意度调查”的说法，是（)方面的诊疗。
公司员工行为诊疗B.公司管理者行为诊疗
C.公司人力资源管理现状分析D.公司群体行为诊疗
1．１：0２.0０9人力资源诊疗方法通常不包含（)。
A.实地观测法B．面谈法C．记录分析法D．关键事件法
1．1：０2.010人力资源诊疗中的指数法重要用于（）。[1，１］
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