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2025年权属管理制度(2篇)

目录

1.权属管理制度包括哪些方面

2.权属管理制度重要性

3.权属管理制度方案

4.权属管理制度(2篇)

权属管理制度是企业运营中不可或缺的一环，旨在明确各类资产的所有权、使用权和管理责任，确保资源的有效配置和合理利用。这一制度涵盖了企业的实物资产、无形资产、人力资源等多个方面。

包括哪些方面

1.实物资产管理：包括固定资产、流动资产等，明确资产购置、登记、使用、维护、处置等流程。

2.无形资产管理：涵盖知识产权、商标、专利等，规定申请、保护、授权、转让等相关规定。

3.人力资源管理：涉及员工职务、职责、绩效考核、培训发展等，确立人员权责和激励机制。

4.合同与协议管理：规定合同签订、履行、变更、终止的程序和责任。

5.内部控制与审计：设定定期资产盘点、审计机制，确保资产安全与完整。

重要性

权属管理制度的重要性在于：

1.提升效率：明确权责，减少资产使用和管理中的混乱，提高运营效率。

2.保障权益：防止资产流失，保护企业利益，降低法律风险。

3.促进公平：通过公正的权责分配，激发员工积极性，促进团队和谐。

4.支持决策：提供准确的资产信息，为企业发展战略提供数据支持。

方案

1.制定详细的操作规程：明确每类资产的管理流程，确保每个环节都有章可循。

2.建立信息化平台：运用现代信息技术，实现资产动态管理，提高工作效率。

3.定期审计与评估：设立内部审计部门，定期对资产进行盘点和效益评估。

4.强化培训与教育：定期对员工进行权属管理知识培训，提高全员意识。

5.设立奖惩机制：对资产管理和使用表现优秀的个人或团队给予奖励，对违规行为进行处罚。

6.不断优化完善：根据实际情况和反馈，持续改进制度，使之更符合企业发展需求。

在实施过程中，必须注重制度的灵活性与适应性，既要保证规则的刚性，又要考虑到实际操作中的变通。权属管理制度的执行效果需要通过定期的检查和反馈机制来不断调整和完善，以确保其始终能够有效地服务于企业的长期发展目标。

权属管理制度范文

第1篇房地产开发建设房地产权属管理制度

房地产开发建设管理制度之房地产权属

第六章房地产权属办理与考核

第一节测定商品房面积考核办法

第一百一十二条预售面积

1、总工室须在每期楼宇三层会验后3天内,将确认的实际施工图纸提交给预决算部和开发部。会验后确定的施工图含地下室、裙楼、住宅、天面、机房等平面图及阳台飘窗大样图,并加盖总工室章,总工室不得自行变更。没有及时提供图纸或未能按时索取图纸的,扣罚总工室主任、预决算部、开发部经理各500元。综合计划部考核。

2、三层会验下发图纸后,预决算部在7天内完成预售面积的计算;同时开发部委托当地房管局或房管局认可的测绘公司进行面积测绘,并在三层会验后10天内取得预测结果,并于1天内提交预决算部复核。预决算部在7天内完成复核、协调并确认后,在1天内将面积确认结果报集团预决算审计部审核。开发部没有及时取得测绘结果的,扣罚开发部经理500元。预决算部没有按时完成审核的,扣罚预决算部经理500元。综合计划部考核。

3、集团预决算审计部须在收齐预决算部报送的销售面积书面资料次日起5天内完成审核,并将审核结果书面反馈给预决算部,预决算部将面积审核结果呈报地区公司负责人审批后1天内提交营销部和开发部。预决算审计部没有按时完成审核的,扣罚预决算审计部经办人200元,预决算审计部经理500元。综合计划部考核

第一百一十三条确权面积

1、在竣工验收后45天内开发部必须取得测绘公司实测的确权面积,提交给预决算部;并于10天内取得面积实测结果。没有按时完成的,每延迟一天扣罚开发部经理50元。营销部考核。

2、预决算部收到实测的确权面积后,须在7天内与开发部、测绘公司共同进行复核,复核无误后形成书面报告,经地区公司负责人签名后1天内报集团预决算审计部备案。未及时复核,每延迟1天扣罚预决算部、开发部经办人100元,部门经理50元。由集团预决算审计部考核。

第一百一十四条开发部、预决算部必须准确做好商品房面积计算及审核工作,套内建筑面积误差比必须控制在-0.3%至-0.6%(含本数)范围内。超过此范围的户数占该期楼宇总户数30%的,每超1%,扣罚开发部经理、预决算部经理各50元;如其中又出现套内建筑面积误差比超出0至0.6%(含本数)或-0.