7.精益电力建设公司关于降低资产负债率的表态发言.docxVIP

塔城精益电力建设有限公司

关于降低资产负债率的表态发言

各位领导、同志们：

根据会议安排，我代表精益电力建设公司作关于降低资产负债率的表态发言。

一、资产负债率现状

截至2021年12月31日，经过财务清查资产负债率高达138.44%，造成资产负债率较高的主要原因：承担主业费用及改制前债务4241万元（承担主业协理员2017-2020年人工成本1507万元、原电建公司2009-2013年工程项目债务1489万元、原电建公司中标服务费174万元、清理支付花园物业并账债务193万元、清理支付额敏工贸并账债务303万元、未及时确认成本导致多缴纳企业所得税575万元）。

二、压降资产负债率措施

为进一步压降资产负债率，增强资产营运效率，保持合理的负债规模，不断降低资产负债率，使企业健康稳定发展。具体措施如下：

1.高度重视，强化组织落实。针对资产负债率的现状，公司主要负责人高度重视，多次召开专题会议研究部署具体措施，形成财务部牵头、各部门配合齐抓共管氛围，在生产经营中紧密围绕管理效益提升工作，将资产负债率压降纳入2022年重点工作，全力压降负债规模，不断降低资产负债率。

2.大力推进提质增效，提升公司经营效益。紧盯利润总额、资产负债率、“两金”压降等关键性经营指标，分析研判经营形势，建立投资、收入、成本、利润的联动机制，加强指标分析预测，做好预调预控方案。坚持业绩目标导向，努力降本增效，加强预算分解、分析和沟通汇报，充分发挥预算调控作用，保持预算指标的稳定、均衡，实现经营业绩稳步提升。

3.强化资产精益管理，全面提升发展质量。持续加强“两金”压降精益化管理，积极开展往来款项诊断治理专项行动，加大存量往来清理力度，建立健全应收款项全流程管理机制，严格台账管理，加强跟踪分析，落实核对、清收责任，切实减少资金占用，防范坏账损失风险。已通过诉讼方式起诉15家单位清收。政府及民营企业2021年底欠工程款2189万元，2022计划收回800万元。紧盯2年及以上往来挂账清理，严控增量往来，持续优化债权债务全过程管控。强化资产负债率指标管控，合理压降债务规模。建立业财协同联动清理机制，有序推进民营企业账款清欠，保证清理质效，防控经营风险。

4.全力开拓用户市场，确保全年经营指标。彻底转变等、靠、要思想，努力拓展市场。进一步明确内部年度业扩市场占有目标、责任落实到人，加强内部责任奖惩兑现。争取塔城电网辖区各风电厂、光伏发电、矿山企业总计19座变电站检修试验、47条35千伏以上线路运行维护业务。通过塔城供电公司协调承揽各县市调试试验费，每年预计可以做10576台井灌区的试验，每台按400元预计收入，则全年收入400万元左右。预计2022年用户工程收入占全年营业收入比例提高至30%。

5.加强单项工程核算，向单项工程管理要效益。进一步加强财务信息化系统深化应用，优化业务流程，加强业财融合融通，构建业财共享数据库，开展电力施工企业全生命周期业财管理，向单项工程管理要效益。一是严控分包结算，以单位工程为对象，对人工费、现场材料费、机械费、措施费、企业管理费等费用分别做结算，以量定费用。二是以预算控过程，在项目预算环节引入人工标准成本，充分考虑税费、项目管理刚性支出及合理的利润后，确定适当的分包费用限额，以此限额作为分包结算的参考值，对分包结算金额进行把控。

6.夯实财务核算，做好成本管控。强化财务参与合同审核、签订与执行的全过程，在事前实现对项目概算、结算等相关业务环节的管控。严格执行省管产业单位成本费用管理的相关规定，合法、合规、真实、准确列支各项成本费用。一是人工成本控制。组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。二是材料成本控制。认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组在规定限额内分批领用，认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。三是机械费控制。充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械的使用率，从而达到成本的控制。

7.全面推进各项工程建设。盘活机关现有存量人员，调配安全监察、市场经营、物资等专业人员参与建设一线管理，补充四县一市片区项目部人员力量，逐步配齐项目部管理人员并明确管理范围和管理职能，在抓好现场安全和工程质量、进度的同时，确保物资、结算、业扩市场占有工作同时跟进，将公司经营管理各项工作落实细化至一线，全面提升公司经营质效。

塔城精益公司将认真贯彻本次会议精神，在集团公司党委的坚强领导下，以激情满怀的状态，奋勇向前的精神，全力压降资产负债率，为公司高质量发展而不懈努力奋斗。