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新供应商开发流程

1.供应商开发流程图

2.关键角色及应负责任

序号

角色

应负责任

001

供应商开发工程师

组织供应商开发

002

供应商考察小组

对供应商现场考察，根据考察实际情况，输出现场评估报告

003

技术工程师

提供物料样品打样图纸，组织样品测试和测试报告编制和报告评审

004

质量工程师/技术

样品可靠性测试和测试报告评审

005

质量工程师/技术

样品可生产性验证，测试报告评审

006

采购部负责人

供应商现场评审报告审核

007

采购部经理

供应商现场评审报告审核

研发部经理

供应商现场评审报告审核

008

生产副总

供应商现场评审报告审批

3.活动描述

编号

活动名称

角色

活动描述

备注

010

获取供应商开发需

求

供应商开发工程师

由于成本所需或是现有供应商不能意向满足使用

交货率或质量不良报告或其他

为满足成本降低要求

020

供应商选择判断

供应商开发程师

根据物料的种类及具体要求，新物料如果是现有供应商供货范围内制件，则直接打样；如果是现有供应商非定制件物料，由执行采购合同管理流程；如果不是现有供应商，由需要收集供应商信息

输入：供应商类别

现有供应商信息

输出：供应商类别及后续执行流程

030

收集供应商信息

采购开发工程师

采购开发工程师根据物料需求，收集类似物料的供应商清单，找出可能供应所需求物料的厂商，确定至少四家供应商的联系方式、联系人和地址；

采购工程师与供应商联系人沟通，确认公司需求，并发出《供应商前期调查表》（见表1）和《供应商提交资料清单》（见表1），并与供应商确定在1个工作日内完成电子资料准备与提交；并根据供应商沟通与资料提供情况，采购工程师判断保留二家供应商，作为后续谈判的备选供应商，并把备选供应商资料邮件发给供应商考察小组成员；

输入：物料需求；供应商清单及供应商产品信息

输出：供应商调查表，供应商资料

表1：

新供应商前期调查表

供应商资料填写：

公司基本情况

公司名称

联系电话

公司地址

传真号码

联系人

手机号码

E-mail

工厂名称

联系电话

工厂地址

传真号码

联系人

手机号码

E-mail

公司性质

□制造业□贸易（代理）□其它：

□私营企业□合资企业□外资企业□其它：

□一般纳税人□小规模纳税人□其它：

公司注册资金

公司成立日期

公司人数

公司主要产品及品牌

公司主要客户

公司最近两年营业额

公司面积

认证体系

□ISO9001□ROHS□其它:

生产人数

研发人数

品质人数

产品所用原材

料来源和品牌

公司

设备情况

主要设备名称

规格型号

生产厂家

拥有数量

台时产量

备注

检测设备名称

规格型号

生产厂家

拥有数量

台时产量

备注

提供材料

营业执照复印件

组织机构代码证

税务登记证复印件

开户行许可证

公司介绍（或相关资料）

认证体系证书复印件

公司（工厂）机器设备清单

代理商（贸易商）需提供代理证书

?表2：

新供应商实地评估记录

一.评估项目：供应商名称：

评估项目

评估内容

评估计分

评估部门

备注

交货保证能力

（25分）

1、产能充足和饱满程度（8分）

采购

2、物流、仓储、运输能力（7分）

3、交期承诺合理性（5分）

4、计划、跟单安排（5分）

技术能力

（25分）

1、新产品开发、设计能力（7分）

技术

2、机器、检测设备的保养、计量与使用（8分）

3、工艺保证能力（10分）

品质保证能力

（50分）

1、体系完整和执行度（12分）

质量

2、IQC人员、设备、质量记录（6分）

3、PQC质量记录和工序安排（6分）

4、QA抽样标准、出货保证能力（10分）

5、客户抱怨处理（8分）

6、5S管理（8分）

特记:综合排名靠后或总分低于60分不予录用累计记分：

二.评估结果

采购部意见：

签名：日期：

质量部意见：

签名：日期：

技术部意见：

签名：日期：

最终结果：□不合格□合格

备注：