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广州市金匠建筑劳务
工程项目劳务实名制管理制度
（试行）
目标
（一）为不停改善企业用工制度，逐步打造技术专业、作业专业专业企业。促进劳务工人提升工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。
（二）为切实落实企业范围内工程项目部劳务用工信息化管理，明确管控范围、标准工作步骤、确定责权主体、规范操作制度，实现劳务工人100%实名制考勤，实现劳务工人100%实名制工资支付，制特制订本措施。本措施和《广州市金匠建筑劳务劳务用工管理制度（试行）》配套使用。
实施范围、管理层级配置及权限
实施范围
本措施适适用于企业范围内全部已设工程项目管理部且安装了“劳务管理信息化系统”（以下简称“管理系统”）工程项目部，达成对施工范围内实名制管理负责。
组织架构设置
1、广州金匠建筑劳务（以下简称“金匠劳务企业”）负责劳务分包队伍引进、评价等工作，形成企业合格分包商名目，并由专员维护进劳务实名制系统。同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作。人员设置以下：
1）金匠劳务企业经理为劳务实名制管理第一责任人；
2）企业及分企业均设置劳资主管对口负责劳务信息化管理工作；
（1）负责项目部信息化建档；
（2）负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库；
（3）负责劳务实名制系统维护；
（4）负责对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题解释；
3）配置对应岗位管理人员；（如：财务、劳务审核员、保安等）
2、项目部成立劳务管理小组，管理小组关键人员设置及要求以下：
1）金匠劳务企业项目经理为项目部劳务管理工作第一责任人。全方面负责劳务实名制工资管理统筹，负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施设置、验收及使用，组织包含劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。
2）项目部按要求配置劳务管理员（金匠劳务企业依据项目大小情况派驻，），具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳务人员每日上岗考勤及统计、查对管理，督促劳务企业立即核实劳务人员每个月工资并造册报审，立即统计、上报、保留包含劳务实名工资管理数据和资料，按要求对项目劳务人员实施日常管理。
3）金匠劳务企业配置专职保安员到项目部，负责对进场作业人员打卡监控，查对作业人员身份；
项目基础配置及设置
1、硬件配置
1）总承包项目部负责编制平面部署图及实施方案，由总承包企业总工室负责审核，其中需满足：
（1）项目现场生活区和施工作业区实施分区管理；施工作业区实施全围蔽并设置唯一进出口，设置保安室及门禁闸机，并配置LED显示器、电子摄像头、身份证识别仪等硬件设施；
（2）不能完全围蔽或施工作业现场较分散基础设施等工程项目，能够使用指纹或脸谱等小型考勤设施，安装在作业点，项目部指定专员负责管理。
2）劳务信息化系统软件配套设备配置：门禁闸机软件联通设备、考勤打卡设备、人面识别设备等，对应采购由总承包单位绩效办统一采购，并和项目部协调安装。
3）网络铺设由总承包单位和项目部协调完成。
2、软件配置
1）“劳务信息化管理系统”项目端由总承包单位绩效办统一安装，项目部劳务管理员负责进行管理及维护。
2）分企业、项目部劳务管理员向金匠企业领取《现场劳务管理系统帮助文档》（以下简称“系统帮助文档”）及《工程项目劳务实名制管理制度》（以下简称“管理制度”）。
3）金匠劳务企业负责对分企业、项目部劳务管理员进行劳务管理信息化统一培训；总承包项目责任人协调，项目部劳务管理员统一对班组长和劳务人员进行交底、培训并落实。
劳务队伍进场管理
1、协议签署：
劳务队伍进场前，金匠劳务企业必需和总承包单位签署劳务承包协议，金匠劳务企业必需和作业班组签署协议。
1）金匠劳务企业必需和总承包单位签署劳务承包协议：
必需把劳务实名制工资管理内容和不得因劳资纠纷问题聚众闹事约定写进协议条款，同时签署《劳务实名制工资管理协议》，明确双方在项目劳务管理方面权利和义务。（详见附件1《劳务实名制工资管理协议》、附件2《分包协议中劳务实名制工资管理相关条款》）
2）金匠劳务企业和作业班组协议签署：
（1）金匠劳务企业劳务分包队伍进场前，作业人员（以下简称“工人”）和作业班组长（以下简称“班组长”）签署授权委托书，由班组长作为代表和金匠劳务企业签署《作业班组施工协议》见附件3；并授权班组长和金匠劳务企业进行工资计算和收取等；（授权委托书及承诺书见附件4）
（2）工人和班组长之间签署协议，约定工资发放标准（计件或计时）等；（协议见附件5）
（3）劳务企业须和全部工人签署劳动协议（劳务企业和劳务人员签署用工协议）见附件6，约定工资发放标准、计件或计时等；
3）协议签署后2个工作日内金匠劳务企业劳务管理员在系统“劳务队伍-分包商队伍”中录入劳务队伍(劳务分包商)信
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