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人力资源管理师考试《公司战略管理》思考题：第一章

第一章战略管理导论

【综合选择题】

1.一个公司的战略观念：

A.表明了组织打算从事的商务活动，公司将参加的市场领域，和为将来规划的管理路线。

B．指出了公司谋求达成的久远的金融和战略性行动目标

C．指出了公司既有业务的边界

D.反映出达成战略目标的方式

E.是向外人传达大约方向的陈说，表明一个产业发展和关于将来产业条件和发展前景的管理原则

2.一个有启迪作用且说的好的使命书表明：

A.公司试图达成的战略和金融目标

B.机会管理被认为是最吸引人的地方和它所盼望得到的收益

C.客户需要得到的服务(满足什么）,公司的目标市场(满足谁),和公司的活动，技术，和能力(公司如何来满足客户的需要)

D．公司的战略和商业模式是什么

E.公司对付外部竞争者和提高竞争力的方式

3.使命书的整体角色是:

Ａ.确认公司所在产业的重要竞争者集团而且更加好的明白谁是公司现在最近的竞争者以及以后可能的竞争者.

Ｂ．給出组织自身拥有的特殊身份,业务重点,和发展途径

C．帮助重要管理者达成共识，涉及公司基础战略目标,以及使雇员明白为什么赢利很重要的.

D．拟定公司在选择在哪些领域集中重要资源时，公司所能承担的最大风险

E．为客户，投资者和雇员建立一个概念，使之明白本产业正向什么方向前进，本产业可能成长的速度和以后竞争的情况,以及赢利的重要性.

4.包含战略远景形成在内的管理任务包含:

A.找出含义足够广的语言来概括公司接下来全部决议要做的东西，用一两句话来概括公司的远景以及准确描述公司业务真正擅长的领域.

B.将公司成为一个好公司的战略目标,对战略性转折点留心及公司的久远发展路线的描绘统一起来。

C.建立公司使命之外的展望和具体业务领域的展望，职能部门，和工作组以便发明一条组织内的每个人将热情支持的战略性道路。

D.提供一个定义公司现在所从事业务的使命陈说,将这个使命陈说当作展望的起点并做出选择--－＂我们将走向何方,然后清楚的传达公司选择的战略道路，组织承诺范围内的激感人心的条件及在组织试图完成的任务方面建立的自豪感,并引起雇员的买进。

E.将什么,谁，什么时候，如何合并进那些展望而且使全部的公司利益相关者确切的明白公司将会从事和不会从事的活动,并知道公司在竭力使用户满意而且正在为股东赢得可观的利润

5.构想得好的清楚描述的战略远景的效果包含:

A.帮助组织为将来做准备

B.将公司高级管理者们对于公司长久发展方向的个人观点具体化

C.降低盲目决议的风险

D.为低层管理者提供可用的信号，让他们制作分部使命,设定分部的目标，以及与公司整体方向和战略一致的行业的职能性和分部性战略

E.以上全部的

6.目标

A.体现了一个管理的委托事项,即在一定时间内达成可量化可测量的成果，同时每一个管理者认为对组织成功重要的关键成果也都需要有目标

B.应该在公司对战略远景和具体某个战略做出决议后提出，这么就可以充分考虑那些的确对业务绩效有贡献的行为对象

C.最正确用通常性术语表达（最大化利润，降低成本,增加销售额）而不是量化术语(税后利润两年增加10%,销售收入每年增加2０%)，这么管理者就有空间将目标绩效向可以达成的水平调整

D．应该更多的瞄准近期目标而不是远期的,这和在现实水平上设定远期目标具备很大的不拟定性密切相关。

E.与战略目标相比应该更侧重于金融目标

７.如下哪个是关于战略目标的最正确的例子(相对于金融目标):

A．达成每年收入增加10%

B.市场份额在三年之内从１7%增加到22％,同时在同行业中成本最低

C.经过在行业中給用户提供最广泛的产品选择推动收入年增加15％

D．不到两年就取得了AＡ级债券评级和每年5亿的资金流

E.经过更高效的花费不到两年就将投资回报率从１３.5%提高到15.０%

8．设立并达成战略目标有益于管理议程更高的优先权，这是因为：

A.交替使用更加好的金融伎俩来建立更强的竞争地位为股东提供更大的利益不论在短期还是长久

Ｂ.假如没有有闯劲的竞争性的灵活的战略目标，一个公司就不可能拥有精明的战略远景。

C．假如为了实现更加好的短期利润而一贯失去加强长久竞争地位的机会,一个公司就会冒着减弱其竞争力和失去其在目标市场的动力的风险――维持将来利润率最可靠的方法是从事可以加强公司竞争力和商业地位的活动。

D.精选的战略目标是选择好战略的基础,而且一个公司的战略行为几乎和公司的金融活动同等重要。

E.以上全部。

9．目标：

A．应该设定到足够高的水平以让组织发挥其最大的潜力

B．是组织为了保持对雇员和管