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一建项目管理张伟课件
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目录
壹
项目管理概述
贰
项目管理知识体系
叁
项目启动阶段
肆
项目规划阶段
伍
项目执行与监控
陆
项目收尾与评估
项目管理概述
第一章
项目管理定义
项目管理涉及规划、组织、激励和控制资源，以实现特定目标。
项目管理的范围
项目管理包含启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，确保项目顺利进行。
项目管理的五大过程组
项目管理从启动、规划、执行、监控到收尾，每个阶段都有明确的任务和目标。
项目管理的生命周期
01
02
03
项目管理的重要性
有效的项目管理确保项目按时完成，避免延期带来的额外成本和资源浪费。
确保项目按时完成
通过项目管理，可以合理分配和利用资源，提高资源使用效率，降低项目成本。
提高资源使用效率
项目管理通过风险评估和应对策略，降低项目执行过程中的风险和不确定性。
降低风险和不确定性
项目管理注重质量控制，确保项目成果符合预期标准，提升最终交付物的质量。
提升项目质量
项目管理流程
在项目开始前，明确项目目标、范围和资源，制定项目计划，确保所有利益相关者对项目有共同的理解。
项目启动阶段
详细规划项目活动、时间表、预算和资源分配，制定风险管理计划和沟通策略，为项目执行打下基础。
项目规划阶段
按照项目计划执行各项任务，协调团队成员和资源，确保项目活动按计划进行。
项目执行阶段
项目管理流程
完成所有项目活动后，进行项目评估，总结经验教训，正式关闭项目并解散团队。
项目收尾阶段
持续跟踪项目进度，对比计划与实际执行情况，及时调整项目计划，确保项目目标的实现。
项目监控与控制阶段
项目管理知识体系
第二章
知识体系框架
项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，是项目成功的关键步骤。
项目管理过程组
01
涵盖项目整合管理、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理等九个核心知识领域。
项目管理知识领域
02
介绍项目管理中常用的工具和技术，如甘特图、关键路径法、SWOT分析等，以提高项目效率。
项目管理工具和技术
03
关键管理领域
明确项目目标和交付物，确保项目团队和利益相关者对项目范围有共同理解。
01
项目范围管理
制定项目时间表，监控项目进度，确保按时完成项目任务。
02
项目时间管理
合理预算项目成本，控制支出，确保项目在财务预算内完成。
03
项目成本管理
确保项目成果符合预定的质量标准，满足利益相关者的需求。
04
项目质量管理
建立有效的沟通机制，确保项目信息准确无误地传达给所有相关方。
05
项目沟通管理
知识体系应用
明确项目目标和交付物，确保所有工作都围绕项目范围进行，避免范围蔓延。
项目范围管理
01
02
03
04
制定详细的项目时间表，合理安排项目活动的先后顺序和持续时间，确保按时完成。
项目时间管理
通过预算编制和成本控制，确保项目在预定成本内完成，提高资源使用效率。
项目成本管理
实施质量保证和控制措施，确保项目成果符合既定的质量标准和客户需求。
项目质量管理
项目启动阶段
第三章
项目启动流程
明确项目目标、交付物和限制条件，为项目团队提供清晰的执行方向。
确定项目范围
挑选合适的团队成员，分配角色和职责，确保团队具备完成项目所需的专业技能。
组建项目团队
创建详细的项目管理计划，包括时间表、预算、资源分配和风险管理策略。
制定项目计划
通过项目章程获得必要的批准和授权，确保项目符合组织的战略目标和政策要求。
项目审批流程
制定项目章程
项目章程需确立项目的最终目标，如建设一座桥梁，确保所有团队成员对目标有共同理解。
明确项目目标
识别并列出所有项目利益相关者，包括投资者、客户、团队成员等，为后续沟通和管理打下基础。
识别利益相关者
根据项目需求，初步分配人力、物力、财力等资源，为项目顺利启动提供必要的支持。
分配初步资源
明确项目的范围和限制，包括项目将要完成的工作和不包括的工作，避免范围蔓延。
确定项目范围
确定项目范围
项目启动阶段需明确项目目标，如完成时间、预算和质量标准，确保项目方向正确。
明确项目目标
创建工作分解结构(WBS)，将项目目标细化为可管理和可执行的小任务，明确项目范围边界。
制定工作分解结构
通过与利益相关者沟通，识别并记录项目需求，为后续项目规划和执行提供依据。
识别项目需求
项目规划阶段
第四章
制定项目计划
确定项目范围
01
明确项目目标、交付物和工作内容，确保项目团队对项目范围有共同的理解。
资源分配
02
合理分配人力、物力和财力资源，确保项目各阶段能够顺利进行，避免资源浪费。
风险管理计划
03
识别潜在风险，评估影响，并制定相应的风险应对策略，以降低不确定性对项目的影响。
风险管理计划
在项目规划阶段，通过SWOT分析等方法识别潜在风险，为后续风
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