企业战略分析中SWOT原理与应用研究.pdfVIP

第二章战略分析

第三节SWOT分析

一、基本原理

SWOT分析是一种综合考虑企业条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选

择最佳经营战略的方法。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综

合和概括，分析企业的优劣势、的机会和，进而帮助企业进行战略选择的

法。

要素含义表现判断

是指能给企业带来重企业的、技术判断企业的优势和劣势一般

要竞争优势的积极因设备、员工素质、有两项：一是单项的优势和

优势素或独特能力。产品、市场、管理劣势。例如，企业雄厚，则

技能等方面。在上占优势；市场占有率低，

则在市场上处于劣势。二是综合

是限制企业发展且有

的优势和劣势。为了评估企业的

待改正的消极方面。

综合优势和劣势，应选定一些重

劣势要因素，加以评价打分，然后根

据其重要程度按加权平均法加以

确定。

是随着企业外部环境支持、高新技

的改变而产生的有利术的应用、良好的

机会

于企业的时机。者和供应者关

系等。

是随着企业外部环境如新竞争对手的出

的改变而产生的不利现、市场增长缓慢、

于企业的时机。者和供应者讨

价还价能力增强、

技术老化等。

二、SWOT分析的应用（★★★）

SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的及外

部因素，并且根据所确定的对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机

会和。

外部环境

机会

内优增长型战略（SO）多元化战略（ST）

部势（Ⅰ）（Ⅳ）

环劣扭战略（WO）防御型战略（WT）

境势（Ⅱ）（Ⅲ）

1.优势——机会（SO）。增长型战略是一种发展企业优势与利用外部机会的战略，

是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势有

利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务

等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规

模的有利条件。

2.劣势——机会（WO）。扭战略是利用外部机会来弥补劣势，使企业改劣势而

获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些劣势而妨碍其利用机会，可